Desenvolva suas soft skills

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Desenvolva suas soft skills

Soft skills são habilidades comportamentais relacionadas a maneira como o profissional lida com o outro e consigo mesmo em diferentes situações. As soft skills, diferentemente das hard skills, são habilidades subjetivas, mais difíceis de serem mensuradas.
De acordo com estudo do site CareerBuilder, 77% das empresas acreditam que as habilidades sociais são tão importantes quanto as técnicas para o trabalho.
O que são?
São habilidades comportamentais relacionadas a maneira como uma pessoa lida com o outro, ou seja, a interação dela em grupos e com suas próprias emoções. Quanto melhor e positivamente o profissional conseguir lidar com situações de convivência, maiores são suas soft skills.
Por serem características subjetivas, estão intimamente relacionadas com a personalidade e fatores emocionais que são construídos ao longo da vida de uma pessoa.
Exemplos de soft skills
Inteligência emocional
Capacidade de reconhecer e lidar com as próprias emoções e as dos outros. É uma soft skill importante para a resolução de problemas internos que podem acontecer em toda empresa.
Resiliência
Saber ouvir feedbacks negativos sem levar para o lado pessoal pode ser um desafio para algumas pessoas. A resiliência é uma característica muito buscada por gestores, pois isso quer dizer que a pessoa sabe lidar positivamente com seus erros e busca melhorar e aprender a partir disso.
Colaboração
Trabalhar em grupo é uma exigência frequente na maioria das empresas. O resultado pessoal e em grupo devem andar lado a lado.
Flexibilidade
Alguns desafios podem mudar de acordo com imprevistos e profissionais que conseguem entender e se adaptar às mudanças no meio do caminho são muito valorizados.
Trabalhar sob pressão
Todos nós temos metas e expectativas e precisamos adaptar e administrar nosso tempo para alcança-las com sucesso.
Boa comunicação
É basicamente o processo de troca de informações onde a compreensão é mutua. Essa é uma habilidade essencial, pois é uma das mais utilizadas entre as pessoas no local de trabalho. A fala assertiva e a escuta atenta e empática torna a comunicação eficaz.
Liderança de equipe
É preciso engajar e motivar os grupos ao seu redor, principalmente se o seu trabalho depende da colaboração de outros membros da sua equipe. Pessoas que incentivam a produtividade de colegas de trabalho se destacam como líder e colaboram para o desenvolvimento geral.
Ranking de soft skills mais buscadas pelas empresas
Ainda de acordo com a pesquisa do site CareerBuilder, as dez habilidades mais procuradas pelas empresas são:
1.Princípios éticos;
2. Confiança;
3. Atitude positiva;
4. Motivação;
5. Trabalho em equipe;
6. Organização e gestão do tempo;
7. Capacidade de trabalhar sob pressão;
8. Comunicação;
9. Flexibilidade;
10. Segurança.
Como desenvolver soft skills?

Desenvolver soft skills não é algo que pode ser feito rapidamente, pois dependem de tempo e dedicação. Muitas vezes pode envolver um processo interno de autoconhecimento, buscando aprimorar a inteligência emocional e enxergar o seu aperfeiçoamento pessoal.
Uma ótima maneira de fazer isso é a partir do coaching, que vai aperfeiçoar e fortalecer suas habilidades subjetivas, as quais já existem em cada profissional e só precisam ser lapidadas.
O método de Coaching utiliza uma ampla gama de recursos, ferramentas e técnicas para levar o Coach a realizar uma mudança verdadeira e significativa. Trata-se de uma metodologia que emprega conhecimentos multidisciplinares de áreas como administração, psicologia, planejamento estratégico, neurociência, linguagem, entre outros.
Desenvolver suas soft skills vai melhorar a forma com que você se relaciona com as pessoas ao redor, tornando-se assim, uma referência de inteligência emocional, comunicação efetiva e proatividade no ambiente de trabalho.
Tem vontade de trabalhar seu desenvolvimento a partir da psicoterapia ou coaching? Conte comigo! Sou André Riemma, Psicólogo e Coach Nível Sênior com certificação internacional, especialista em resultados empresariais e especialização em Terapia Cognitivo Comportamental, com atuação na área há mais de 15 anos. Vamos conversar?
Entre em contato através do número (18) 99131-6153 ou (18) 3301-16263.

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A empresa cresce no ritmo do comportamento do líder

Quando se fala em liderança, logo se pensa em organização e exemplo, pois um líder fica à frente, orientando, ouvindo, sugerindo, estimulando e seu comportamento é decisivo para o desenvolvimento da empresa.
Nos últimos anos, tem se notado que a maioria das empresas que tem atingido suas metas e constante crescimento tem uma liderança madura e isso não é coincidência, é trabalho, dedicação e inteligência emocional de quem está no topo, gerenciando a equipe em busca da excelência.
O ritmo da empresa acompanha o ritmo de quem com anda e o desenvolvimento de líderes é essencial para o crescimento das empresas. Então continue a leitura e entenda mais.

Qual o perfil de um líder?
O líder é a figura que influencia, motiva e guia um grupo em direção a um objetivo e atua como facilitador. Diferente de um chefe, que apenas exerce função hierárquica, ele conquista o respeito e confiança, demonstrando empatia e sendo inspiração.
O perfil de um líder de verdade é de conexão, influenciando positivamente as pessoas a partir de seu comportamento, motivando, sendo capaz de mediar conflitos, sendo referência, mantendo o ambiente de trabalho em harmonia, reconhecendo talentos.
O líder é um pilar da alta performance, é a base para o desenvolvimento de uma equipe. É ele quem transmite credibilidade e segurança, representando a cultura organizacional na prática, além de ser o elo entre os desejos da empresa e dos funcionários, em busca dos melhores resultados.

Efeitos de uma boa liderança
Uma boa liderança revela vários efeitos em cascata, pois quando o líder é equilibrado, focado, o time todo percebe e passa a trabalhar na mesma sintonia.
Os principais efeitos são:
Clareza Operacional: O primeiro grande impacto é quando aequipe sabe onde quer chegar, sente firmeza e segurança com o apoio do líder e isso influencia na produtividade.
Engajamento: A gestão humanizada e estratégica aumenta o engajamento, a confiança e o comprometimento, pois quando há feedback, orientação e valorização, os funcionários ficam motivados.
Retenção de Talentos: Bons profissionais não pedem demissão das empresas, pedem demissão de chefes ruins. Quando a liderança é inspiradora, o talento prefere ficar, porque enxerga um futuro em um ambiente onde pode crescer e ser valorizado.
Agilidade na solução de conflitos e crises: Um líder preparado não foge dos problemas, ele tem visão e consegue com inteligência emocional antecipar crises e resolver atritos, evitando que fofocas e situações difíceis travem o andamento do trabalho.
Culturada Inovação: A segurança que o líder transmite permite que a equipe tente o novo sem medo e isso pode gerar muitas melhorias nos processos, mantendo a empresa no padrão competitivo e sempre aberta a novas soluções que tragam eficiência.
Aumento da produtividade e qualidade: Quando o exemplo vem decima, a entrega acontece com excelência e aumenta naturalmente. A equipe passa a trabalhar com propósito e não apenas por obrigação e isso se reflete até na satisfação do cliente final.

Desenvolvimentode líderes
Liderar é uma habilidade que se treina e o desenvolvimento de líderes é o que diferencia as empresas que sobrevivem, daquelas que dominam o mercado. Muitas vezes o grande desafio dos empresários é tentar o crescimento da empresa apenas com máquinas, planilhas e números, esquecendo de quem opera tudo, as pessoas e que elas precisam de direção.
O crescimento de uma empresa está ligado ao comportamento de seus líderes, ou seja, depende de muito trabalho, é reflexo de quem está comandando e assume a responsabilidade de guiar as pessoas. Quando o líder evolui, ele prepara sua equipe para evoluir junto e a engrenagem funciona, para a empresa seguir no caminho do sucesso.
Os resultados consistentes não surgem por acaso, eles são fruto de uma postura consciente. Porque o real crescimento de nenhuma empresa se sustenta se a liderança não estiver alinhada e disposta a mudar primeiro. Uma das coisas que favorecem é uma mentoria especializada, que traz o suporte necessário para que antes de cobrar mudanças do time, o líder ajuste a própria mentalidade.
Então se você sente que sua empresa pode crescer mais, mas percebe que a liderança precisa de um novo fôlego, esse é o momento. E se você procura mentoria em Araçatuba e região, eu posso te ajudar! Sou André Riemma, coach empresarial e mentor há mais de 20 anos. Vamos conversar e entender como minha mentoria pode destravar o próximo nível do seu negócio? Clique aqui e agende um horário.

Líder Comum X Líder que Cresce

O mundo dos negócios mudou e as lideranças também. Ou melhor dizendo, deveriam estar mudando mais. Em pleno 2026, ainda existem líderes comuns, que lideram como se estivessem em 2016 ou até mesmo em 2006.
Nosso mundo está em constante transformação. O novo perfil de liderança para este novo tempo é o líder que cresce. Ele está em busca permanente por conhecimento e atento às inovações.
Líderes comuns não vão se encaixar nessas mudanças frequentes e acabarão ficando para trás. Mas nem tudo está perdido. Existe, sim, uma forma de evoluir para esse novo modelo de liderança.
Quer saber quais são as diferenças entre líderes, o comum e o que cresce? Continue lendo este texto que vou te explicar a seguir.

Qual é o perfil de um líder comum?
O líder comum não age estrategicamente, nem tem um propósito ou meta claramente definidos. Ele lidera ao acaso e reage aos acontecimentos do dia a dia. Como sua equipe não vê sentido no que faz, está sempre desmotivada e estressada.
Ainda em relação ao seu time, ele não consegue enxergar o potencial de cada um. Vê todos como mais um recurso, controlando horas, tarefas e ditando regras. O líder comum visa apenas resultados e pressiona sua equipe para isso, de maneira dura e sem empatia.
Por fim, o líder comum está acomodado como as coisas estão e com o que sabe. Não procura novos conhecimentos ou inovação para a sua empresa, por isso, está estagnado e sendo ultrapassado.

Qual é o perfil do líder que cresce?
Já o líder que cresce pensa com estratégia, tem propósitos e metas claras, por isso, se antecipa a qualquer imprevisto que possa surgir. Sua equipe sempre está motivada, pois sabe porque realiza cada atividade e onde quer chegar.
O líder que cresce vê o potencial de seus colaboradores e busca levá-los à alta performance. Ele tem consciência que as empresas mais produtivas são aquelas em que as pessoas encontram satisfação no trabalho e sentem orgulho do que fazem.
Para fazer com que seu time chegue a esse nível, o líder que cresce desenvolve as habilidades de ouvir com atenção, não fugir de conflitos e resolvê-los assertivamente, dar e receber feedbacks e ver cada integrante de sua equipe com um olhar de empatia.
Esse novo tipo de líder busca sempre evoluir a si mesmo, buscando novos saberes e inovações para sua empresa, pois quer transformar as pessoas ao seu redor e o mundo, deixando um legado.

Como se tornar um líder que cresce?
Para sair da condição de um líder comum para um líder que cresce é preciso mudar de mentalidade.
Pode parecer difícil, mas te garanto que não é. Estou há mais de 20 anos ajudando no desenvolvimento de líderes em Araçatuba, com meu trabalho de coach empresarial e mentoria. E nesse período já presenciei inúmeras transformações.
Eu posso te ajudar a se tornar um líder que cresce também. Agende um horário comigo. Vamos tomar um café, falar da sua carreira e empresa.

Tendências Corporativas para 2026

Já se foi o tempo em que o líder estava preocupado apenas em gerir recursos – incluindo aí as pessoas – visando apenas o retorno financeiro para a empresa.
Em 2026, cada vez mais um novo tipo de liderança vai ganhar força no mundo corporativo: um líder que busca aperfeiçoamento constante e que quer transformar a si mesmo, as pessoas ao seu redor e o mundo.
Se você quiser saber mais sobre as tendências corporativas para 2026, continue lendo este texto que te explicarei tudo.

Quais são as tendências corporativas para 2026?
O mundo está em constante transformação. Mas as mudanças que levavam cinco ou dez anos para acontecer e que já achávamos rápidas demais,agora estão acontecendo em intervalos de poucos meses.
Uma das tendências para este ano é a liderança que está atenta às transformações. O líder que 2026 quer é aquele que não admite inércia, que deseja mudança e quer deixar um legado para as pessoas e para o mundo, não apenas o lucro por si só.
Um de seus diferenciais é a consciência. Ele sabe que as empresas que mais produzem hoje em dia e que transformam o mundo são aquelas em que o ambiente de trabalho é favorável para que as pessoas encontrem satisfação e tenham orgulho do que fazem.
Mas para chegar a esse nível, o novo líder tem que enxergar os membros de seu time além das aparências. Ele deve ver o que eles têm de melhor e extrair isso deles ao máximo.

Quais as características do novo líder?
Não é possível motivar uma equipe e extrair todo o potencial de cada integrante sendo um líder como os que haviam no passado. A nova liderança sabe de suas habilidades, recursos e ferramentas para alcançar esse resultado, conseguindo aproveitar toda a capacidade delas. Para isso, busca sempre evoluir a si mesmo.
Ele exige o melhor de cada um, mas de uma forma generosa.Sabe lidar com as pessoas de maneira simples e natural e sente prazer agindo assim. Isso acontece porque ele busca ouvir atentamente o que sua equipe tem a dizer, dá e recebe feedbacks, coloca sua opinião de maneira assertiva e não foge dos conflitos.
Além da consciência, os novos líderes trabalham com estratégia e propósito. Entendem que sua equipe só estará motivada e, consequentemente, sua empresa terá bons resultados, se as atividades fizerem sentido e irem em direção a um objetivo.

Novos líderes precisam de novas mentalidades
No entanto, não basta desejar seguir essas novas tendências corporativas para 2026 e continuar pensando como em 2016. Para se tornar um novo líder você precisará de uma nova mentalidade.
Você pode até pensar que essa é uma tarefa difícil, mas eu te garanto que não é. Com mais de 20 anos atuando como coach empresarial em Araçatuba e oferecendo mentorias, vi grandes transformações acontecerem com pessoas e empresas.
E eu estou aqui para ajudar você a também conquistar esse objetivo. Agende um horário comigo, vamos tomar um café e conversar.