Que tipo de líder você é?

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Que tipo de líder você é?

Muitas pessoas ocupam cargos de liderança em empresas, mas não sabem em qual perfil de líder se encaixam. Pois é, a liderança pode ter vários perfis. Nesse artigo, você irá conhecer quais são os tipos de líder e reconhecer que tipo você é, continue a leitura para entender um pouco mais sobre essa função. 

O que é ser um líder?

De acordo com o dicionário, o líder pode ser definido como: “1. Indivíduo que tem autoridade para comandar ou coordenar outros. 2. Pessoa cujas ações e palavras exercem influência sobre o pensamento e comportamento de outras.” Mas ser líder não é uma tarefa fácil. 

A liderança não é apenas um cargo soberano, é uma habilidade a ser desenvolvida. Frequentemente ouvimos que tem gente que “nasce” pra ser líder. Será que isso é uma verdade?

O líder é aquele que tem capacidade e discernimento de influenciar positivamente um determinado grupo de pessoas. Principalmente no trabalho, saber lidar com pessoas é uma missão difícil. Não só lidar, como também exercer autoridade e saber se posicionar, sem agir de maneira rude.

O bom líder tem a missão de inspirar seu time a gerar bons resultados, visando o crescimento profissional de cada um e o crescimento da empresa. 

Estar em um cargo de gestão não significa ser um bom líder. A seguir falaremos dos tipos de líderes mais comuns. 

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Tipos de liderança

1. O líder “chefe” (autocrático)

Esse é aquele tipo de líder autossuficiente, ou seja, ele acha que só sua opinião importa e nunca está disposto a ouvir. Outra característica desagradável é expor os funcionários na frente dos outros. O chefe acaba tornando o ambiente de trabalho pesado. Esse profissional não tem o respeito de sua equipe, na verdade as pessoas têm medo pela sua maneira de agir. 

2. O líder democrático 

Esse é aquele profissional que está sempre disposto a ouvir, diferente do “chefe”. Sua principal característica é ser presente na vida dos funcionários. Sempre pronto para elogiar e motivar a equipe. Nesse modelo de liderança, as opiniões são sempre ouvidas e até mesmo colocadas em prática. 

3. O líder liberal 

O líder liberal é aquele que confia em sua equipe, ao ponto de deixá-los tomarem as decisões na empresa ou sobre determinado projeto. Nesse caso, a confiança e responsabilidade são primordiais. O que pode trazer alguns problemas também, caso não saibam administrar essa liberdade.

4. O líder coaching

Esse tipo de liderança tem como característica principal o desenvolvimento profissional, através de suas habilidades pessoais. Para acompanhar a evolução de cada membro da equipe, esse líder costuma sempre ouvir e dar feedbacks. Seu objetivo é motivar a equipe a buscar em si o que há de melhor.  

5. O líder técnico

A base dessa liderança é o conhecimento técnico. Esse líder está sempre incentivando a sua equipe a buscar conhecimento e assim melhorarem seus resultados. 

6. O líder situacional

A liderança situacional está aberta para adaptações de acordo com o momento vivenciado pela empresa. Pode ser definida pela capacidade de adaptação diante do contexto do mercado, ou seja, habilidade de gerir equipes mesmo em situações de crise.

7. O líder motivacional 

Esse líder tem um perfil bem parecido com o líder coaching. Como o nome já diz, a base dessa gestão é a motivação da equipe. Sua característica é criar um ambiente leve e de parceria. 

8. O líder carismático 

A liderança carismática tem como característica principal, usar o carisma para incentivar e motivar a equipe. É aquele líder que está sempre bem-humorado e geralmente tem uma boa comunicação com todos. 

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É possível se tornar líder?

Como vimos, o perfil de liderança é composto por habilidades que podem perfeitamente ser moldadas e desenvolvidas, então sim, é possível se tornar um líder. 

Para isso, comece desenvolvendo a habilidade de escutar mais, assim você irá aprender e absorver muita coisa. A comunicação é primordial para uma boa liderança, mas antes de falar sem pensar, passe a ouvir mais. 

O respeito e a empatia são chaves fundamentais para o desenvolvimento de um líder. Se você é respeitoso(a) com os outros, certamente as pessoas te respeitarão. 

Quer se tornar um bom líder? Eu posso te ajudar. Conte comigo! 

Sou André Riemma, Psicólogo e Coach Nível Sênior com certificação internacional, especialista em resultados empresariais, além disso utilizo a abordagem TCC, na qual sou pós-graduado pela PUC. Clique aqui e vamos conversar. 

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Sua carreira pode ter um recomeço

São muitas as razões que podem levar uma pessoa a querer recomeçar sua carreira: estresse, saúde, família, baixa remuneração ou busca de satisfação profissional.

Talvez isso seja realmente o que você precisa fazer, seja qual for o momento da sua vida hoje. Mas é importante saber que essa transição precisa ser feita de forma racional, sem impulso, caso contrário, você também poderá se frustrar em uma nova área.

Se você está pensando em tomar um novo rumo na sua vida profissional, continue a leitura que este artigo é para você.

Como recomeçar a carreira profissional?

Antes de mais nada, você precisa entender com clareza porque quer começar em outro ramo. Somente assim você poderá saber o que realmente almeja e traçar planos que te levem a conquistar esse objetivo.

É interessante buscar informações sobre a nova profissão que você deseja seguir. Pesquisar sobre o assunto, ler entrevistas comprofissionais da área e até mesmo conversar com essas pessoas. Dessa forma, você saberá como é de fato essa profissão e isso evitará falsas ideias e expectativas a respeito dela, que podem provocar frustrações.

A transição de carreira ainda exige a superação de alguns desafios. Por exemplo: aprender novas habilidades e investir dinheiro e tempo para adquiri-las, mudanças de salário, descer no nível hierárquico, entre outras. Para lidar com essas mudanças, é preciso trabalhar suas emoções, principalmente, o medo e a insegurança do início.

Como disse no parágrafo anterior, entre os obstáculos que podem surgir no recomeço da carreira, está a parte financeira. Pode ser que ao entrar em um novo emprego, o salário seja inferior ao que você recebe hoje. Por isso, é importante que você tenha uma reserva financeira para fazer a transição com mais tranquilidade.

A importância do Coach no recomeço da carreira

Para recomeçar sua carreira com clareza e confiança, o ideal é a orientação de um Coach, para te fazer entender quais são os seus reais motivos, definir objetivos, traçar planos e superar os obstáculos que surgirão nessa nova fase.

Com mais de 20 anos de experiência na área, eu posso te ajudar nesse novo caminho e te fazer alcançar a satisfação profissional que você tanto deseja, com tranquilidade e segurança. Agende um horário comigo. Vamos tomar um café e conversar!



Treinamento não é gasto, é estratégia

Muitos gestores cometem o erro de achar que o treinamento de seus funcionários é apenas um gasto e muitas vezes, desnecessário. Na verdade, quem oferece capacitação aos seus colaboradores está investindo em estratégia para o crescimento da sua empresa.

Se você quer saber mais sobre como se destacar no mercado,com o treinamento de sua equipe, continue lendo este texto, pois eu vou desmistificar essa ideia de que apostar na capacitação do seu time é somente custo. 


Quais são as vantagens de oferecer treinamento aos seus colaboradores?

Quem investe na preparação de sua equipe certamente colherá bons frutos no futuro, permanecendo sempre à frente da concorrência. Quem faz ocontrário, infelizmente, ficará para trás.

O treino de sua equipe proporciona:   


1 – Eficiência e Precisão

Times que passam por treinamento executam tarefas com mais eficiência e precisão, reduzindo erros e retrabalhos, consequentemente, isso vai melhorar e muito o desempenho e a produtividade da sua empresa.


2 – Qualidade e Inovação

Como estarão sempre se aperfeiçoando com o que há de novo nomercado, seus funcionários estarão capacitados a inovar e trabalhar com as melhores técnicas. Isso fará com que seus produtos e serviços atinjam a excelência, o que refletirá na satisfação de seus clientes.


3 – Valorização dos Colaboradores

Pessoas que passam por treinamento se sentem valorizadas pela empresa onde trabalham e enxergam uma possibilidade de crescimento na carreira. Dessa forma, elas se engajam mais e não sentem a necessidade de buscar outro emprego. Ou seja, você retém talentos e evita a contratação frequente de novos profissionais.


4 – Aumento da Competitividade

Com profissionais bem treinados, sua empresa se torna mais competitiva, pois terá os melhores profissionais, que inovam e se adaptam com facilidade às mudanças do mercado.


5 – Retorno Financeiro

O investimento que você fará no treinamento de sua equipe retornará em dobro para você com o tempo, afinal sua empresa vai melhorar o desempenho por causa disso.


Como treinar os meus colaboradores?

Há mais de 20 anos eu trabalho com o treinamento de equipes. Nesse período, vi grandes transformações acontecerem com profissionais e empresas.

Eu desejo fazer a mesma coisa pela sua empresa, por meio do treinamento dos seus colaboradores. Vamos aumentar a performance do seu time? Agende um horário comigo. 



Comunicação Assertiva: o jeito certo e errado de falar com seu time

Gritar e se exaltar com sua equipe não vai resolver problema algum, pelo contrário, você vai apenas criar um ambiente de medo e desconfiança. A forma como você se comunica com o seu time vai influenciar e muito no desempenho de sua empresa.

Existem algumas maneiras erradas de você falar com os seus colaboradores. Veja algumas delas:

·        Quero isso aqui para ontem!

·        Você errou de novo! Não sabe fazer nada direito!

·        Por que essa meta ainda não foi alcançada?

Em vez disso, que tal começar a falar assim:

·        Gostaria que você fizesse isso agora. Seria possível?

·        Vi que você tem repetido esse erro, posso te ajudar em algo?

·        Essa meta é importante para todos. Como podemos juntos ajustar o que ainda falta para alcançá-la?

É importante ter uma comunicação assertiva com seus funcionários, para evitar constrangimentos e desmotivação. Se você quiser saber mais sobre qual a maneira certa de conversar com seus colaboradores, continue a leitura que este texto é para você.

Como falar com sua equipe?

Como já escrevi em outras postagens, uma verdadeira liderança não se limita a gerenciar uma equipe, como se estivesse lidando com processos, sistemas, tarefas e cronogramas. Mas, sim, busca fazer a diferença na vida das pessoas, extraindo delas o que há de melhor, aumentando assim seu desempenho e produtividade. Jamais um líder irá conseguir fazer isso gritando com um funcionário.  

Por isso, a liderança precisa ter uma comunicação assertiva.E para isso, é preciso desenvolver a inteligência emocional, parar de perder ocontrole e agir por impulso.

Uma comunicação assertiva é feita com clareza e objetividade, evitando rodeios. É necessário ouvir atentamente o que o outro tem a dizer e considerar os sentimentos daquela pessoa, ou seja, ter empatia por quem está falando. Você precisa, é claro, ter um posicionamento firme, mas isso não significa ser desrespeitoso.

Ao agir dessa maneira, sua equipe recuperará a motivação, sentirá satisfação no que está fazendo, agirá visando propósitos e consequentemente, a produtividade da sua empresa aumentará muito.  

O que fazer para alcançar a comunicação assertiva?

Para se alcançar a comunicação assertiva, muitas vezes é preciso o desenvolvimento de líderes. Por mais que pareça difícil, eu te garanto que mudar sua forma de se comunicar com seu time não é impossível.

Durante os meus mais de 20 anos de trabalho como Coach Empresarial e com Mentorias, oferecendo treinamento para líderes e gestores, pude testemunhar diversas transformações.

Eu posso te ajudar também! Agende um horário comigo, vamos tomar um café e falar sobre a sua carreira e o seu negócio. 

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