Liderança: Desafios da profissão. Como superar?

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Liderança: Desafios da profissão. Como superar?

Assumir a posição de líder é uma tarefa que exige muitas responsabilidades e isso ocorre em muitas áreas da vida, onde esse papel precisa ser desempenhado: em casa, em grupos sociais e no trabalho.
Na esfera profissional, tornar-se um gestor requer encarar grandes desafios em busca de resultados da organização e ter jogo de cintura para conduzir seus liderados, a fim de criar um time completo, seguro e forte.
Por isso, nesse conteúdo te ajudo a entender as dificuldades comuns do líder e como dominá-las da melhor maneira a favor da sua empresa. Continue a leitura!
Obstáculos em liderar
Criar, planejar, orientar e supervisionar são algumas das atribuições esperadas por um gestor. Sabemos que não é nada fácil, ainda mais sem uma preparação adequada para desempenhar um bom trabalho.
Sem essa capacidade ajustada no perfil do profissional, os riscos de erros que possam comprometer a companhia tornam-se maiores. E alguns dos principais são:
• Alto foco em tarefas simultâneas e pouco foco no desenvolvimento dos liderados
• Baixa relações de confiança, falta de transparência e comunicação
• Dificuldade em alinhar a equipe às estratégias da organização
• Centralização de processos
• Falta de engajamento e motivação da equipe
Esses tipos de comportamentos vindos de um líder, podem estagnar a produtividade, gerar desgastes e crises no ambiente de trabalho de forma individual ou coletiva.
Por isso, para liderar com alta performance e tornar a rotina de trabalho leve e saudável, é preciso ter cuidado, habilidades, inteligência emocional e muito desenvolvimento.
Problemas na liderança: como vencer os percalços?
Diante de cenários adversos a todo momento, a iniciativa de mudança de postura do líder é fundamental. Nesse momento, agir com rapidez nas tomadas de decisões, permitirá a retomada de controle da situação.
Dessa forma, ainda é possível notar se um líder está verdadeiramente preparado e em sintonia com os negócios da empresa.
Em momentos de dificuldades profissionais, buscar por mentoria pode contribuir para que líderes superem obstáculos. Uma sugestão é o trabalho de Coach, que busca qualificar, melhorar e aprofundar a organização da empresa.
Com a implantação do processo de Coaching na empresa, é possível vencer os desafios do cargo de liderança e com isso adquirir mais conhecimento, traçar estratégias e planejamentos, detectar erros e ainda, inspirar liderados, desenvolver sucessores e empoderar pessoas.
Liderança de alta performance
Construir e desempenhar uma boa liderança, exige passar por várias etapas e criar durante a jornada boas experiências, sejam elas construídas com acertos ou erros, afinal as falhas fazem parte do processo de conhecimento e aprendizado.
Nesse contexto, pensando em potencializar a gestão de líderes e transformar as dificuldades dessa função em bons resultados, inserir os serviços de Coaching é uma ótima opção, que traz benefícios como:
• Melhoria nos relacionamentos profissionais
• Gerenciamento de crises
• Autodesenvolvimento
• Redução de estresse
• Maior produtividade e incentivo
• Aperfeiçoamento de autonomia
Diante disso, procurar por um profissional de Coach ajudará no desenvolvimento de pessoas, que estão na função de gestores e como efeito, gerar resultados satisfatórios para a organização de modo geral.
Eu posso te auxiliar nessa busca. Atuo como Coach em Araçatuba e região, com especialização empresarial, sou Psicólogo e Coach Sênior com mais de 15 anos de experiência, com especialização em Terapia Cognitivo Comportamental.
Realizo seu atendimento presencial ou online. Para mais informações, clique aqui e fale comigo. Será um prazer te ajudar!

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Metas de Resultado X Metas de Performance: Quais são as diferenças?

Como eu já escrevi aqui neste blog anteriormente, o fim do ano é a época das empresas se planejarem para 2026. E por que é importante ter um planejamento anual para o seu negócio? Empresas que não possuem planejamento,estão na grande maioria das vezes, fadadas ao fracasso, pois não têm uma direção clara de onde querem chegar.
Dentro do planejamento existem as metas, que são essenciais para se alcançar os objetivos principais de um empreendimento.
São as metas que darão um senso de propósito e direcionamento, alinhando o trabalho das equipes com os resultados empresariais traçados previamente. Elas também permitem que o desempenho do seu negócio seja medido de forma clara e objetiva.
Além disso,as metas servem como motivação, uma vez que geram um sentimento de satisfação toda vez que são atingidas, incentivando a equipe a buscar novos desafios.
É importante saber que existem dois tipos de metas diferentes: as Metas de Resultado e as Metas de Performance. Se você quer saber quais são as diferenças entre elas, continue a leitura.
O que são Metas de Resultado?
As Metas de Resultado têm a ver com o “produto final”, onde sua empresa quer chegar. Elas estão ligadas ao “O quê?”. Ou seja: o que você quer para o seu negócio?
Por exemplo: quanto você quer ter de faturamento? Quais melhorias você quer dentro do seu negócio? Em quanto você quer aumentar seus resultados no próximo ano?
A partir dessas Metas de Resultado você vai traçar estratégias e ações para alcançá-las, o que tem a ver com o outro tipo de meta que veremos a seguir.
O que são Metas de Performance?
Já as Metas de Performance estão ligadas ao “Como?”. São as estratégias e ações que sua empresa tomará para chegar aos resultados, que foram planejados anteriormente. Ou seja, como você vai fazer para alcançar as Metas de Resultados definidas?
Elas são específicas e mensuráveis, estabelecidas para uma pessoa, equipe ou organização inteira, para se alcançar os objetivos principaisda empresa. São as Metas de Performance que vão orientar seu time a seguir na direção certa, como se fossem uma bússola.
A importância do Coach para alcançar suas metas
Traçar metas é fundamental para que sua empresa siga no caminho correto, para alcançar os objetivos definidos no seu planejamento anual. Por isso, é importante saber as diferenças entre as Metas de Resultado e Performance, para que elas sejam mais eficazes.
O trabalho de um Coach Empresarial te ajuda a definir com clareza e objetividade essas metas e alcançá-las com sucesso. Com 25 anos de experiência com empresas de Araçatuba e região, eu posso te auxiliar a obter ótimos resultados empresariais em 2026.
Vamos conversar?

Por que a maioria dos empresários não cumpre as metas anuais?

O fim do ano está chegando e as pessoas já estão começando a fazer as famosas promessas para o próximo, não é mesmo? Com as empresas não é muito diferente. Neste momento, elas já estão fazendo seus planejamentos para 2026.
E da mesma forma que as pessoas acabam abandonando aquelas promessas ao longo do novo ano, muitos empresários não conseguem cumprir as metas anuais que planejaram.
Isso é muito ruim, pois gera uma enorme frustração para o gestor no final do outro ano e acaba provocando uma grande desmotivação.
Mas por que isso acontece?
Se você quer saber os motivos que levam muitos gestores a não alcançarem os objetivos traçados anualmente, continue lendo o texto que eu vou te explicar.

1 - Leitura equivocada do mercado
Um dos principais motivos é que muitos empresários não conseguem entender a movimentação que os clientes estão fazendo e as tendências que estão surgindo no mercado. Isso os leva a traçar estratégias que não são eficientes e acabam frustrando as metas planejadas.

2 - Superdimensionamento das metas
Em outras ocasiões, o gestor, na ânsia de alcançar a liderança do mercado ou de conquistar determinados objetivos, acaba exagerando nos números e nas metas a serem atingidas.
Esse erro de cálculo se torna um grande problema, pois cria uma expectativa alta no empresário, que ficará decepcionado na mesma proporção ao conferir os resultados no ano seguinte.
Além disso, os funcionários sofrem uma pressão que extrapola os limites, já que a empresa, talvez, não esteja no momento de alcançar aqueles números desejados pelo empreendedor.

3 - Falta de preparo da equipe para alcançar as metas
Muitas vezes a falta de visão do empresário está em enxergar que sua equipe não está preparada para alcançar aqueles números que ele planejou. Ou que a empresa dele ainda não tem a estrutura necessária para alcançar a meta traçada por ele.

4 - O gestor não está maduro para isso
E, algumas vezes, o próprio gestor não está maduro ou não tem o preparo para conduzir a empresa para aquelas metas superdimensionadas por ele mesmo.

O que os gestores devem fazer para cumprir as metas anuais?
Criar metas anuais é muito importante para os negócios. Mas os empresários precisam traçar Metas SMART para poder concretizá-las. O que isso significa? Elas precisam ser mensuráveis, alcançáveis e relevantes.
Além disso, você e sua equipe precisam estar preparados para colocar em prática as estratégias que vão levar até a realização das metas. Uma das formas de se fazer isso é buscando a ajuda de um coach empresarial.
Com minha experiência de 25 anos trabalhando com empresas em Araçatuba e região, eu posso te ajudar com os serviços de coaching e mentoria a traçar e alcançar as metas de sua empresa. Vamos conversar?

O Segredo da Alta Performance: Autoconhecimento e Autogerenciamento na Carreira

Diante de um mercado tão competitivo e dinâmico,conquistar a alta performance é um diferencial para a carreira, tendo como estratégia o autoconhecimento e o autogerenciamento, duas poderosas competências de inteligência emocional, que impactam diretamente nos resultados.
E a integração desses dois pilares é o que distingue e destaca um profissional, sendo ponto de partida para o desenvolvimento e crescimento, tanto pessoal, quanto nos negócios. Continue a leitura e confira como o autoconhecimento para performance é essencial e o auto gerenciamento capacita isso.

O Autoconhecimento
O autoconhecimento é a capacidade de compreender a si mesmo, de explorar, olhar para dentro e entender pensamentos e emoções. É identificar e reconhecer princípios, comportamentos, limites, valores, crenças,forças e fraquezas.
Ele é um ponto fundamental, é uma competência da inteligência emocional que proporciona maior autoconfiança, facilita a comunicação, além de ajudar a definir o caminho a seguir de forma mais clara e auxiliar na tomada de decisões.
Com a ajuda do trabalho de um coach fica mais fácil descobrir aspectos cruciais da identidade profissional, como os pontos fracos e pontos fortes, ajudando a entender no que realmente somos bons e no que não somos bons.
·        PontosFracos: São os pontos que precisam de atenção, os gaps de desenvolvimento. Muitas vezes são gatilhos emocionais, que drenam nossas energias ou mesmo hábitos inconscientes que nos autossabotam. O primeiro passo é reconhecê-los, mapeá-los e, assim, identificá-los para criar estratégias de mitigação, planos de ação ou delegar com sabedoria.
·        PontosFortes: São os conhecidos talentos naturais, que vão desdehabilidades técnicas (Hard Skills),como fluência em idiomas, fazer cálculos, até as habilidades comportamentais (Soft Skills), como facilidade na comunicação, interação, liderança e na criatividade. Conhecê-los ajuda a maximizar resultados com eficiência e com menor esforço.
Ou seja, o autoconhecimento oferece clareza estratégica, direcionando onde você é mais eficiente e onde deve melhorar para potencializarseu desempenho. Para isso, é preciso analisar e ver quem você é, para se aprimorar e não imitar modelos de sucesso.
Inclusive alguns pontos fracos podem acabar impactando em nossos pontos fortes, limitando o potencial. E para ter uma visão completa,podemos citar uma importante variação do autoconhecimento: o autoconhecimento externo.
O autoconhecimento externo é como as pessoas te veem enão apenas como você acha que é. E ter esse conhecimento é fundamental para saber como as pessoas te percebem, porque se você tem um bom conhecimento de como é visto, consegue ajustar sua comunicação e interação com as pessoas,melhorando assim seus resultados.

O Autogerenciamento
O autogerenciamento atua como uma bússola estratégica para a ação. É a habilidade de gerenciar a si mesmo, incluindo ações, emoções,comportamentos, com autonomia. A partir do autoconhecimento você consegue estabelecer objetivos claros, o que ajuda no desenvolvimento e performance.
É por meio do autogerenciamento que, com disciplina e proatividade, consegue-se transformar a clareza do autoconhecimento em resultados concretos. Pois, sem autogerenciamento, você também perde performance.
Entre as ações estão:
·        Ajuste de comunicação
·        Ajuste de interação para resultados
·        Priorizar tarefas importantes
·        Gestão do tempo, evitando procrastinação e organizando a rotina
·        Controle emocional e resiliência
·        Autoavaliação e feedback
·        Automotivação

Notavelmente, o autogerenciamento é a chave para sair da intenção e ir para a ação, saindo do “piloto automático” e tornando-se o CEO da sua própria vida. Uma ferramenta que transforma o autoconhecimento em atitudes consistentes, elevando seu desempenho e garantindo resultados superiores.
E, para isso, a ajuda do coach se torna essencial,pois oferece métodos e técnicas poderosas para acelerar a clareza do autoconhecimento e a eficácia do autogerenciamento.

O Papel do Coach para o Autoconhecimento e o Autogerenciamento
O coach é um facilitador estratégico, que ajuda desde os primeiros passos de auto descoberta, guiando o coachee e ajudando-o a identificar seus pontos fracos e pontos fortes, caminhando juntos, encarando desafios e crenças limitantes.
É o profissional que tem como papel te auxiliar a se conhecer, estimulando o autoconhecimento e o foco na ação, promovendo o autogerenciamento.
O trabalho de coach é a ponte que une essas duas habilidades essenciais, garantindo que o potencial se revele e, com ações consistentes, chegue aos resultados de excelência. O coaching visa impactar e desafiar o coachee a sair da sua zona de conforto, mantendo o foco de alcançar a alta performance e sustentabilidade dos resultados.
Por isso, se você busca essa melhoria e crescimento,eu posso te ajudar. Sou coach em Araçatuba, em nível sênior, com mais de 20 anos de experiência. Possuo a metodologia e o conhecimento prático para te guiar e transformar seu potencial em sucesso real. Vamos conversar? Clique aqui e agende uma sessão comigo!