Liderança: Desafios da profissão. Como superar?

Blog




Liderança: Desafios da profissão. Como superar?

Assumir a posição de líder é uma tarefa que exige muitas responsabilidades e isso ocorre em muitas áreas da vida, onde esse papel precisa ser desempenhado: em casa, em grupos sociais e no trabalho.

Na esfera profissional, tornar-se um gestor requer encarar grandes desafios em busca de resultados da organização e ter jogo de cintura para conduzir seus liderados, a fim de criar um time completo, seguro e forte.

Por isso, nesse conteúdo te ajudo a entender as dificuldades comuns do líder e como dominá-las da melhor maneira a favor da sua empresa. Continue a leitura!

Obstáculos em liderar

Criar, planejar, orientar e supervisionar são algumas das atribuições esperadas por um gestor. Sabemos que não é nada fácil, ainda mais sem uma preparação adequada para desempenhar um bom trabalho.

Sem essa capacidade ajustada no perfil do profissional, os riscos de erros que possam comprometer a companhia tornam-se maiores. E alguns dos principais são:

• Alto foco em tarefas simultâneas e pouco foco no desenvolvimento dos liderados

• Baixa relações de confiança, falta de transparência e comunicação

• Dificuldade em alinhar a equipe às estratégias da organização

• Centralização de processos 

• Falta de engajamento e motivação da equipe

Esses tipos de comportamentos vindos de um líder, podem estagnar a produtividade, gerar desgastes e crises no ambiente de trabalho de forma individual ou coletiva.

Por isso, para liderar com alta performance e tornar a rotina de trabalho leve e saudável, é preciso ter cuidado, habilidades, inteligência emocional e muito desenvolvimento. 

Problemas na liderança: como vencer os percalços?

Diante de cenários adversos a todo momento, a iniciativa de mudança de postura do líder é fundamental. Nesse momento, agir com rapidez nas tomadas de decisões, permitirá a retomada de controle da situação.

Dessa forma, ainda é possível notar se um líder está verdadeiramente preparado e em sintonia com os negócios da empresa.

Em momentos de dificuldades profissionais, buscar por mentoria pode contribuir para que líderes superem obstáculos. Uma sugestão é o trabalho de Coach, que busca qualificar, melhorar e aprofundar a organização da empresa.

Com a implantação do processo de Coaching na empresa, é possível vencer os desafios do cargo de liderança e com isso adquirir mais conhecimento, traçar estratégias e planejamentos, detectar erros e ainda, inspirar liderados, desenvolver sucessores e empoderar pessoas.

Liderança de alta performance

Construir e desempenhar uma boa liderança, exige passar por várias etapas e criar durante a jornada boas experiências, sejam elas construídas com acertos ou erros, afinal as falhas fazem parte do processo de conhecimento e aprendizado.

Nesse contexto, pensando em potencializar a gestão de líderes e transformar as dificuldades dessa função em bons resultados, inserir os serviços de Coaching é uma ótima opção, que traz benefícios como:

• Melhoria nos relacionamentos profissionais

• Gerenciamento de crises

• Autodesenvolvimento 

• Redução de estresse

• Maior produtividade e incentivo

• Aperfeiçoamento de autonomia

Diante disso, procurar por um profissional de Coach ajudará no desenvolvimento de pessoas, que estão na função de gestores e como efeito, gerar resultados satisfatórios para a organização de modo geral.

Eu posso te auxiliar nessa busca. Atuo como Coach em Araçatuba e região, com especialização empresarial, sou Psicólogo e Coach Sênior com mais de 15 anos de experiência, com especialização em Terapia Cognitivo Comportamental.

Realizo seu atendimento presencial ou online. Para mais informações, clique aqui e fale comigo. Será um prazer te ajudar!

Leia tambem



Sua carreira pode ter um recomeço

São muitas as razões que podem levar uma pessoa a querer recomeçar sua carreira: estresse, saúde, família, baixa remuneração ou busca de satisfação profissional.

Talvez isso seja realmente o que você precisa fazer, seja qual for o momento da sua vida hoje. Mas é importante saber que essa transição precisa ser feita de forma racional, sem impulso, caso contrário, você também poderá se frustrar em uma nova área.

Se você está pensando em tomar um novo rumo na sua vida profissional, continue a leitura que este artigo é para você.

Como recomeçar a carreira profissional?

Antes de mais nada, você precisa entender com clareza porque quer começar em outro ramo. Somente assim você poderá saber o que realmente almeja e traçar planos que te levem a conquistar esse objetivo.

É interessante buscar informações sobre a nova profissão que você deseja seguir. Pesquisar sobre o assunto, ler entrevistas comprofissionais da área e até mesmo conversar com essas pessoas. Dessa forma, você saberá como é de fato essa profissão e isso evitará falsas ideias e expectativas a respeito dela, que podem provocar frustrações.

A transição de carreira ainda exige a superação de alguns desafios. Por exemplo: aprender novas habilidades e investir dinheiro e tempo para adquiri-las, mudanças de salário, descer no nível hierárquico, entre outras. Para lidar com essas mudanças, é preciso trabalhar suas emoções, principalmente, o medo e a insegurança do início.

Como disse no parágrafo anterior, entre os obstáculos que podem surgir no recomeço da carreira, está a parte financeira. Pode ser que ao entrar em um novo emprego, o salário seja inferior ao que você recebe hoje. Por isso, é importante que você tenha uma reserva financeira para fazer a transição com mais tranquilidade.

A importância do Coach no recomeço da carreira

Para recomeçar sua carreira com clareza e confiança, o ideal é a orientação de um Coach, para te fazer entender quais são os seus reais motivos, definir objetivos, traçar planos e superar os obstáculos que surgirão nessa nova fase.

Com mais de 20 anos de experiência na área, eu posso te ajudar nesse novo caminho e te fazer alcançar a satisfação profissional que você tanto deseja, com tranquilidade e segurança. Agende um horário comigo. Vamos tomar um café e conversar!



Treinamento não é gasto, é estratégia

Muitos gestores cometem o erro de achar que o treinamento de seus funcionários é apenas um gasto e muitas vezes, desnecessário. Na verdade, quem oferece capacitação aos seus colaboradores está investindo em estratégia para o crescimento da sua empresa.

Se você quer saber mais sobre como se destacar no mercado,com o treinamento de sua equipe, continue lendo este texto, pois eu vou desmistificar essa ideia de que apostar na capacitação do seu time é somente custo. 


Quais são as vantagens de oferecer treinamento aos seus colaboradores?

Quem investe na preparação de sua equipe certamente colherá bons frutos no futuro, permanecendo sempre à frente da concorrência. Quem faz ocontrário, infelizmente, ficará para trás.

O treino de sua equipe proporciona:   


1 – Eficiência e Precisão

Times que passam por treinamento executam tarefas com mais eficiência e precisão, reduzindo erros e retrabalhos, consequentemente, isso vai melhorar e muito o desempenho e a produtividade da sua empresa.


2 – Qualidade e Inovação

Como estarão sempre se aperfeiçoando com o que há de novo nomercado, seus funcionários estarão capacitados a inovar e trabalhar com as melhores técnicas. Isso fará com que seus produtos e serviços atinjam a excelência, o que refletirá na satisfação de seus clientes.


3 – Valorização dos Colaboradores

Pessoas que passam por treinamento se sentem valorizadas pela empresa onde trabalham e enxergam uma possibilidade de crescimento na carreira. Dessa forma, elas se engajam mais e não sentem a necessidade de buscar outro emprego. Ou seja, você retém talentos e evita a contratação frequente de novos profissionais.


4 – Aumento da Competitividade

Com profissionais bem treinados, sua empresa se torna mais competitiva, pois terá os melhores profissionais, que inovam e se adaptam com facilidade às mudanças do mercado.


5 – Retorno Financeiro

O investimento que você fará no treinamento de sua equipe retornará em dobro para você com o tempo, afinal sua empresa vai melhorar o desempenho por causa disso.


Como treinar os meus colaboradores?

Há mais de 20 anos eu trabalho com o treinamento de equipes. Nesse período, vi grandes transformações acontecerem com profissionais e empresas.

Eu desejo fazer a mesma coisa pela sua empresa, por meio do treinamento dos seus colaboradores. Vamos aumentar a performance do seu time? Agende um horário comigo. 



Comunicação Assertiva: o jeito certo e errado de falar com seu time

Gritar e se exaltar com sua equipe não vai resolver problema algum, pelo contrário, você vai apenas criar um ambiente de medo e desconfiança. A forma como você se comunica com o seu time vai influenciar e muito no desempenho de sua empresa.

Existem algumas maneiras erradas de você falar com os seus colaboradores. Veja algumas delas:

·        Quero isso aqui para ontem!

·        Você errou de novo! Não sabe fazer nada direito!

·        Por que essa meta ainda não foi alcançada?

Em vez disso, que tal começar a falar assim:

·        Gostaria que você fizesse isso agora. Seria possível?

·        Vi que você tem repetido esse erro, posso te ajudar em algo?

·        Essa meta é importante para todos. Como podemos juntos ajustar o que ainda falta para alcançá-la?

É importante ter uma comunicação assertiva com seus funcionários, para evitar constrangimentos e desmotivação. Se você quiser saber mais sobre qual a maneira certa de conversar com seus colaboradores, continue a leitura que este texto é para você.

Como falar com sua equipe?

Como já escrevi em outras postagens, uma verdadeira liderança não se limita a gerenciar uma equipe, como se estivesse lidando com processos, sistemas, tarefas e cronogramas. Mas, sim, busca fazer a diferença na vida das pessoas, extraindo delas o que há de melhor, aumentando assim seu desempenho e produtividade. Jamais um líder irá conseguir fazer isso gritando com um funcionário.  

Por isso, a liderança precisa ter uma comunicação assertiva.E para isso, é preciso desenvolver a inteligência emocional, parar de perder ocontrole e agir por impulso.

Uma comunicação assertiva é feita com clareza e objetividade, evitando rodeios. É necessário ouvir atentamente o que o outro tem a dizer e considerar os sentimentos daquela pessoa, ou seja, ter empatia por quem está falando. Você precisa, é claro, ter um posicionamento firme, mas isso não significa ser desrespeitoso.

Ao agir dessa maneira, sua equipe recuperará a motivação, sentirá satisfação no que está fazendo, agirá visando propósitos e consequentemente, a produtividade da sua empresa aumentará muito.  

O que fazer para alcançar a comunicação assertiva?

Para se alcançar a comunicação assertiva, muitas vezes é preciso o desenvolvimento de líderes. Por mais que pareça difícil, eu te garanto que mudar sua forma de se comunicar com seu time não é impossível.

Durante os meus mais de 20 anos de trabalho como Coach Empresarial e com Mentorias, oferecendo treinamento para líderes e gestores, pude testemunhar diversas transformações.

Eu posso te ajudar também! Agende um horário comigo, vamos tomar um café e falar sobre a sua carreira e o seu negócio. 

Toast! Toast!

Este site usa cookies para garantir que você obtenha a melhor experiência.