Não existe uma fórmula mágica para manter uma equipe engajada, produtiva, feliz e motivada, mas existem técnicas que podem inspirar e conectar o trabalho a algo maior e maneiras de gerir equipes de sucesso.

Ao acompanhar as necessidades de uma equipe e adaptar estratégias para atender e entender mudanças e desafios, um gestor preparado, mostra que a liderança se preocupa com o bem-estar de seus colaboradores e demonstra que o trabalho dentro de um ambiente saudável pode se tornar a extensão de sua vida pessoal.

Um time bem engajado exige esforço diário. Cada equipe tem suas particularidades e dificuldades. Para o gestor, é essencial conhecer o perfil de seus colaboradores e o potencial de cada integrante e tentar trazer experiências para motivar e engajar. Embora não exista a fórmula do sucesso, manter o ânimo dos colaboradores vai reforçar o comprometimento com a empresa e ajudar a manter o grupo em sintonia.

Quando uma equipe é estimulada a dar o seu melhor, isso pode estar acondicionado a ser um líder ainda melhor. Bons profissionais, exigem CEOs excelentes! Ao oferecer apoio, oportunidades de desenvolvimento e estímulo de responsabilidades, as empresas estão dando o devido mérito àqueles que se esforçam, criando assim um ambiente encorajador para que seus potenciais se tornem resultados concretos.

O desafio é grande! Confira 5 dicas para manter uma equipe engajada, motivada, produtiva e feliz!

1 – Estabeleça Propósitos Inspiradores

Mostre a sua equipe que o trabalho desenvolvido, tanto individualmente quanto coletivamente, faz a diferença e inspira mudanças.

Alinhe metas, engaje, destaque que o funcionário é a peça-chave para o sucesso de um grande projeto. Propósitos claros trazem significados para as tarefas diárias. Alinhe metas individuais de determinado colaborador para criar senso de missão e impacto coletivo.

Deixe claros os pontos fortes de um time e determine também as mudanças que eles precisam se submeter para atingir resultados melhores. Quando uma equipe sabe o que a empresa espera dela, ela pode se auto gerir, ganhar confiança e se manter produtiva e preparada para enfrentar desafios.

2- Dê autonomia

Confie na equipe para tomar decisões dentro de suas áreas. Escute o que seu funcionário tem a dizer e contribua com soluções para instigar o time a crescer também. Funcionários motivados promovem trocas de conhecimento e valor, além de incentivar o crescimento mútuo.

Defina objetivos claros e permita que seu colaborador tenha liberdade para alcançá-los. O controle excessivo de um chef pode atrapalhar. Ao invés de controlar, ofereça análises e suportes regulares, que irão aumentar a confiança e consequentemente a responsabilidade e motivação.

3- Reconheça conquistas e esforços

Um trabalho bem feito deve ser valorizado! Nem sempre o funcionário espera a recompensa em forma de bônus ou remunerações. Muitas vezes um treinamento para alcançar um posto melhor ou até mesmo uma celebração em grupo podem ser ótimas maneiras de engajar e manter talentos na empresa.  Um simples reconhecimento pode reforçar bons hábitos e gerar ainda mais comunicação e produtividade.

4- Invista em crescimento pessoal

Ofereça oportunidades de desenvolvimento. Bons profissionais estão sempre se reciclando e se profissionalizando. Ofereça treinamentos e cursos. Trace objetivos novos de carreira e planeje tarefas diferentes que podem despertar novas habilidades. Permita que seu colaborador se desenvolva.

5 – Crie um ambiente colaborativo

Promover uma cultura de diálogo aberto é muito importante para empresas que querem manter os melhores. Praticar a escuta, em que os feedbacks são bem-vindos, fortalece laços. Mostre que sua liderança é eficiente e que busca contribuir com soluções para o time se desenvolver.

Promova reuniões para dialogar, resolver conflitos e fortalecer laços. O time que se vê em um ambiente assim, trabalha com mais propósito e entusiasmo.

Quer implementar essas técnicas em sua empresa ou adaptá-las às necessidades de seu time? Fale comigo, eu posso te ajudar a acelerar resultados e construir uma relação forte com sua equipe que será eficaz também a longo prazo.

Combinando propósito e desenvolvimento dentro de um ambiente colaborativo, o funcionário não apenas performa, ele atinge o seu potencial de sucesso e se desenvolve.

Os valores pessoais são as principais crenças que guiam as ações, decisões e comportamentos de um indivíduo. Eles são essenciais para tomada de decisões e influenciam o comportamento em vários aspectos da vida, como família, relacionamentos, amizades e até mesmo o trabalho. São eles que refletem sua visão e prioridades de mundo.

Valores empresariais são os pilares que moldam e orientam uma organização e definem como uma empresa trabalha, se comunica com seus colaboradores, clientes e sociedade em geral. São esses valores que moldam acultura organizacional de uma empresa.

Quando esses dois pilares estão alinhados, cria-se uma sintonia profunda entre a organização e uma empresa e isso reflete diretamente em crescimento e distinção no mercado.

Divergência x Crescimento

Alguns estudos dizem que a divergência de valores é uma das principais razões para rompimento de vínculos profissionais e perda de talentos. O  alinhamento entre os valores pessoais e valores empresariais são a base para uma relação próspera e produtiva. Neste mesmo estudo, explica-se que a falta de clareza na comunicação dos valores organizacionais pode levar à desmotivação, o que compromete o lado profissional e também a empresa.

Valores pessoais x Valores empresariais

Encontrar maneiras de alinhar os valores pessoais com o que a empresa cultua não significa deixar sua personalidade lado, mas sim encontrar formas para realçar princípios e valores empresarias. O importante é entender emoldar sua abordagem para que a empresa enxergue como visão estratégica e veja como suas ações podem ser benéficas para o crescimento organizacional.

Quando o valor pessoal não está alinhado com o valor empresarial, problemas como falta de comunicação e clareza nas ações podem surgir e afetar ambos os lados, como desmotivação, o que afeta o relacionamento entre o profissional e a companhia.

Estratégias para fortalecer a cultura da empresa

Boas estratégias fortalecem a cultura organizacional. Identificar brechas que podem desmotivar colaboradores e formar uma equipe com inteligência emocional e comprometimento, alinhando valores e fortalecendo o relacionamento entre a empresa e o colaborador é uma forma de reter talentos e melhorar o desempenho da cultura organizacional, além de reduzir conflitos.

Mas como identificar o alinhamento de valores?

Reflita sobre os valores que a empresa possui como colaboração, liberdade de expressão e cultura de crescimento. Está dentro doque pensa? Então se algo está fora de concordância, é hora de um possível diálogo com seu superior para alinhar as fases. Com o alinhamento, o trabalho vira uma extensão do que você é e a relação se torna profissional e produtiva.

Como um profissional pode ajudar uma equipe em crise?

O trabalho de um profissional especializado em desenvolvimento pessoal e profissional pode ser um aliado poderoso nesse processo, ajudando a identificar conflitos e dificuldades, além de integrar valores.

Com treinamentos e ferramentas de autoavaliação, um coach vai ajudar sua empresa e colaboradores a identificar pontos importantes desse processo e com clareza orientar e buscar soluções para integrar e unir a equipe dentro de um ambiente flexível e com bem-estar.

Um dos benefícios do trabalho é ganhar uma visão clara entre os valores da organização e do funcionário e tentar encontrar maneiras de otimizar e buscar papéis dentro da organização que melhor reflitam seus princípios, isso irá evitar frustrações futuras.

Superando conflitos

Quando há desalinhamento, há perda de valores e de comunicação. Lidar com conflitos de forma construtiva vai criar um ambiente saudável e impulsionar o fortalecimento e crescimento pessoal e profissional.

Conte comigo para sua empresa e colaboradores estarem alinhados. Esse tipo de apoio não só reduz conflitos, como também contribui para uma cultura organizacional mais coerente. Se busca harmonia para sua empresa,  meu trabalho pode te ajudar a transformar valores em ações concretas.