5 Técnicas para manter uma equipe motivada e feliz

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5 Técnicas para manter uma equipe motivada e feliz

Não existe uma fórmula mágica para manter uma equipe engajada, produtiva, feliz e motivada, mas existem técnicas que podem inspirar e conectar o trabalho a algo maior e maneiras de gerir equipes de sucesso.
Ao acompanhar as necessidades de uma equipe e adaptar estratégias para atender e entender mudanças e desafios, um gestor preparado, mostra que a liderança se preocupa com o bem-estar de seus colaboradores e demonstra que o trabalho dentro de um ambiente saudável pode se tornar a extensão de sua vida pessoal.
Um time bem engajado exige esforço diário. Cada equipe tem suas particularidades e dificuldades. Para o gestor, é essencial conhecer o perfil de seus colaboradores e o potencial de cada integrante e tentar trazer experiências para motivar e engajar. Embora não exista a fórmula do sucesso, manter o ânimo dos colaboradores vai reforçar o comprometimento com a empresa e ajudar a manter o grupo em sintonia.
Quando uma equipe é estimulada a dar o seu melhor, isso pode estar acondicionado a ser um líder ainda melhor. Bons profissionais, exigem CEOs excelentes! Ao oferecer apoio, oportunidades de desenvolvimento e estímulo de responsabilidades, as empresas estão dando o devido mérito àqueles que se esforçam, criando assim um ambiente encorajador para que seus potenciais se tornem resultados concretos.
O desafio é grande! Confira 5 dicas para manter uma equipe engajada, motivada, produtiva e feliz!
1 – Estabeleça Propósitos Inspiradores
Mostre a sua equipe que o trabalho desenvolvido, tanto individualmente quanto coletivamente, faz a diferença e inspira mudanças.
Alinhe metas, engaje, destaque que o funcionário é a peça-chave para o sucesso de um grande projeto. Propósitos claros trazem significados para as tarefas diárias. Alinhe metas individuais de determinado colaborador para criar senso de missão e impacto coletivo.
Deixe claros os pontos fortes de um time e determine também as mudanças que eles precisam se submeter para atingir resultados melhores. Quando uma equipe sabe o que a empresa espera dela, ela pode se auto gerir, ganhar confiança e se manter produtiva e preparada para enfrentar desafios.

2- Dê autonomia
Confie na equipe para tomar decisões dentro de suas áreas. Escute o que seu funcionário tem a dizer e contribua com soluções para instigar o time a crescer também. Funcionários motivados promovem trocas de conhecimento e valor, além de incentivar o crescimento mútuo.
Defina objetivos claros e permita que seu colaborador tenha liberdade para alcançá-los. O controle excessivo de um chef pode atrapalhar. Ao invés de controlar, ofereça análises e suportes regulares, que irão aumentar a confiança e consequentemente a responsabilidade e motivação.
3- Reconheça conquistas e esforços
Um trabalho bem feito deve ser valorizado! Nem sempre o funcionário espera a recompensa em forma de bônus ou remunerações. Muitas vezes um treinamento para alcançar um posto melhor ou até mesmo uma celebração em grupo podem ser ótimas maneiras de engajar e manter talentos na empresa. Um simples reconhecimento pode reforçar bons hábitos e gerar ainda mais comunicação e produtividade.
4- Invista em crescimento pessoal
Ofereça oportunidades de desenvolvimento. Bons profissionais estão sempre se reciclando e se profissionalizando. Ofereça treinamentos e cursos. Trace objetivos novos de carreira e planeje tarefas diferentes que podem despertar novas habilidades. Permita que seu colaborador se desenvolva.
5 – Crie um ambiente colaborativo
Promover uma cultura de diálogo aberto é muito importante para empresas que querem manter os melhores. Praticar a escuta, em que os feedbacks são bem-vindos, fortalece laços. Mostre que sua liderança é eficiente e que busca contribuir com soluções para o time se desenvolver.
Promova reuniões para dialogar, resolver conflitos e fortalecer laços. O time que se vê em um ambiente assim, trabalha com mais propósito e entusiasmo.

Quer implementar essas técnicas em sua empresa ou adaptá-las às necessidades de seu time? Fale comigo, eu posso te ajudar a acelerar resultados e construir uma relação forte com sua equipe que será eficaz também a longo prazo.
Combinando propósito e desenvolvimento dentro de um ambiente colaborativo, o funcionário não apenas performa, ele atinge o seu potencial de sucesso e se desenvolve.

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Sua carreira pode ter um recomeço

São muitas as razões que podem levar uma pessoa a querer recomeçar sua carreira: estresse, saúde, família, baixa remuneração ou busca de satisfação profissional.
Talvez isso seja realmente o que você precisa fazer, seja qual for o momento da sua vida hoje. Mas é importante saber que essa transição precisa ser feita de forma racional, sem impulso, caso contrário, você também poderá se frustrar em uma nova área.
Se você está pensando em tomar um novo rumo na sua vida profissional, continue a leitura que este artigo é para você.
Como recomeçar a carreira profissional?
Antes de mais nada, você precisa entender com clareza porque quer começar em outro ramo. Somente assim você poderá saber o que realmente almeja e traçar planos que te levem a conquistar esse objetivo.
É interessante buscar informações sobre a nova profissão que você deseja seguir. Pesquisar sobre o assunto, ler entrevistas comprofissionais da área e até mesmo conversar com essas pessoas. Dessa forma, você saberá como é de fato essa profissão e isso evitará falsas ideias e expectativas a respeito dela, que podem provocar frustrações.
A transição de carreira ainda exige a superação de alguns desafios. Por exemplo: aprender novas habilidades e investir dinheiro e tempo para adquiri-las, mudanças de salário, descer no nível hierárquico, entre outras. Para lidar com essas mudanças, é preciso trabalhar suas emoções, principalmente, o medo e a insegurança do início.
Como disse no parágrafo anterior, entre os obstáculos que podem surgir no recomeço da carreira, está a parte financeira. Pode ser que ao entrar em um novo emprego, o salário seja inferior ao que você recebe hoje. Por isso, é importante que você tenha uma reserva financeira para fazer a transição com mais tranquilidade.
A importância do Coach no recomeço da carreira
Para recomeçar sua carreira com clareza e confiança, o ideal é a orientação de um Coach, para te fazer entender quais são os seus reais motivos, definir objetivos, traçar planos e superar os obstáculos que surgirão nessa nova fase.
Com mais de 20 anos de experiência na área, eu posso te ajudar nesse novo caminho e te fazer alcançar a satisfação profissional que você tanto deseja, com tranquilidade e segurança. Agende um horário comigo. Vamos tomar um café e conversar!

Treinamento não é gasto, é estratégia

Muitos gestores cometem o erro de achar que o treinamento de seus funcionários é apenas um gasto e muitas vezes, desnecessário. Na verdade, quem oferece capacitação aos seus colaboradores está investindo em estratégia para o crescimento da sua empresa.
Se você quer saber mais sobre como se destacar no mercado,com o treinamento de sua equipe, continue lendo este texto, pois eu vou desmistificar essa ideia de que apostar na capacitação do seu time é somente custo.

Quais são as vantagens de oferecer treinamento aos seus colaboradores?
Quem investe na preparação de sua equipe certamente colherá bons frutos no futuro, permanecendo sempre à frente da concorrência. Quem faz ocontrário, infelizmente, ficará para trás.
O treino de sua equipe proporciona:

1 – Eficiência e Precisão
Times que passam por treinamento executam tarefas com mais eficiência e precisão, reduzindo erros e retrabalhos, consequentemente, isso vai melhorar e muito o desempenho e a produtividade da sua empresa.

2 – Qualidade e Inovação
Como estarão sempre se aperfeiçoando com o que há de novo nomercado, seus funcionários estarão capacitados a inovar e trabalhar com as melhores técnicas. Isso fará com que seus produtos e serviços atinjam a excelência, o que refletirá na satisfação de seus clientes.

3 – Valorização dos Colaboradores
Pessoas que passam por treinamento se sentem valorizadas pela empresa onde trabalham e enxergam uma possibilidade de crescimento na carreira. Dessa forma, elas se engajam mais e não sentem a necessidade de buscar outro emprego. Ou seja, você retém talentos e evita a contratação frequente de novos profissionais.

4 – Aumento da Competitividade
Com profissionais bem treinados, sua empresa se torna mais competitiva, pois terá os melhores profissionais, que inovam e se adaptam com facilidade às mudanças do mercado.

5 – Retorno Financeiro
O investimento que você fará no treinamento de sua equipe retornará em dobro para você com o tempo, afinal sua empresa vai melhorar o desempenho por causa disso.

Como treinar os meus colaboradores?
Há mais de 20 anos eu trabalho com o treinamento de equipes. Nesse período, vi grandes transformações acontecerem com profissionais e empresas.
Eu desejo fazer a mesma coisa pela sua empresa, por meio do treinamento dos seus colaboradores. Vamos aumentar a performance do seu time? Agende um horário comigo.

Comunicação Assertiva: o jeito certo e errado de falar com seu time

Gritar e se exaltar com sua equipe não vai resolver problema algum, pelo contrário, você vai apenas criar um ambiente de medo e desconfiança. A forma como você se comunica com o seu time vai influenciar e muito no desempenho de sua empresa.
Existem algumas maneiras erradas de você falar com os seus colaboradores. Veja algumas delas:
·        Quero isso aqui para ontem!
·        Você errou de novo! Não sabe fazer nada direito!
·        Por que essa meta ainda não foi alcançada?
Em vez disso, que tal começar a falar assim:
·        Gostaria que você fizesse isso agora. Seria possível?
·        Vi que você tem repetido esse erro, posso te ajudar em algo?
·        Essa meta é importante para todos. Como podemos juntos ajustar o que ainda falta para alcançá-la?
É importante ter uma comunicação assertiva com seus funcionários, para evitar constrangimentos e desmotivação. Se você quiser saber mais sobre qual a maneira certa de conversar com seus colaboradores, continue a leitura que este texto é para você.
Como falar com sua equipe?
Como já escrevi em outras postagens, uma verdadeira liderança não se limita a gerenciar uma equipe, como se estivesse lidando com processos, sistemas, tarefas e cronogramas. Mas, sim, busca fazer a diferença na vida das pessoas, extraindo delas o que há de melhor, aumentando assim seu desempenho e produtividade. Jamais um líder irá conseguir fazer isso gritando com um funcionário.
Por isso, a liderança precisa ter uma comunicação assertiva.E para isso, é preciso desenvolver a inteligência emocional, parar de perder ocontrole e agir por impulso.
Uma comunicação assertiva é feita com clareza e objetividade, evitando rodeios. É necessário ouvir atentamente o que o outro tem a dizer e considerar os sentimentos daquela pessoa, ou seja, ter empatia por quem está falando. Você precisa, é claro, ter um posicionamento firme, mas isso não significa ser desrespeitoso.
Ao agir dessa maneira, sua equipe recuperará a motivação, sentirá satisfação no que está fazendo, agirá visando propósitos e consequentemente, a produtividade da sua empresa aumentará muito.
O que fazer para alcançar a comunicação assertiva?
Para se alcançar a comunicação assertiva, muitas vezes é preciso o desenvolvimento de líderes. Por mais que pareça difícil, eu te garanto que mudar sua forma de se comunicar com seu time não é impossível.
Durante os meus mais de 20 anos de trabalho como Coach Empresarial e com Mentorias, oferecendo treinamento para líderes e gestores, pude testemunhar diversas transformações.
Eu posso te ajudar também! Agende um horário comigo, vamos tomar um café e falar sobre a sua carreira e o seu negócio.