Você sabe a importância da Gestão de Tempo?

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Você sabe a importância da Gestão de Tempo?

As muitas tarefas do dia a dia precisam de tempo, assim o planejamento e organização de como o tempo deve ser divido é fundamental para uma rotina eficiente.

Ou seja, a Gestão do Tempo promove o equilíbrio da vida pessoal e profissional, o que consequentemente promove mais qualidade de vida e claro, a produtividade, que é um dos principais objetivos do gerenciamento do tempo.

Quer saber mais sobre a Gestão do Tempo, sua importância, benefícios e dicas de como melhorar a administração de tempo no trabalho? Aproveite e continue a leitura!

O que é?

A Gestão de Tempo é a administração de algo, isto é, estratégias que visam melhorar e organizar os períodos disponíveis, para que as tarefas sejam realizadas com qualidade e no tempo ideal. É o fazer mais e melhor em menos tempo.

Já dizia o ditado: “Tempo é dinheiro!”

Gerir o tempo é otimizá-lo, pois quando se tem tudo organizado, sabendo o que deve ser feito, há menos tempo perdido e retrabalho, logo há mais eficiência e isso reflete em produtividade e resultados.

O gerenciamento de tempo não é apenas uma forma de controle, mas pode ser definido como um processo de planejamento e organização das tarefas.


A Importância 

Gerenciar o tempo é de extrema importância, pois além de adequar cada momento, organizando o dia, permitindo mais produtividade, também é perfeito para conquistar o bem-estar e saúde, evitando o estresse excessivo.

Ao administrar melhor o tempo é possível também melhorar a pressão e as metas, isso até diminui a sensação de tensão da correria do dia a dia e é capaz inclusive de evitar horas a mais de trabalho, permitindo assim mais tempo de descanso.

Segundo Peter Drucker, um renomado professor, escritor e consultor administrativo, também conhecido como pai da administração moderna: “O tempo é o recurso mais escasso e a menos que seja gerenciado, nada mais pode ser gerenciado”.

Ou seja, a Gestão do Tempo é uma ação cheia de benefícios para alcançar objetivos pessoais e profissionais.


Benefícios

Já deu para perceber que gerenciar o tempo torna as tarefas mais eficientes e positivas, por isso confira seus principais benefícios:

• Valorização profissional 

• Mais disciplina e pontualidade na execução das tarefas

• Aumenta a produtividade e eficiência

• Trabalhos entregues no prazo

• Reduz o estresse e ansiedade

• Permite gerar resultados efetivos

• Mais confiança no trabalho diário

• Metas e projetos realizados em menos tempo com consistência

• Aumenta o tempo livre para aproveitar momentos de lazer, hobby e descanso

Para conseguir esses resultados existem algumas dicas, ferramentas e técnicas, confira algumas delas abaixo.


Dicas para Melhorar a Gestão de Tempo

Dica boa é dica compartilhada! 

E quem não quer ter uma melhor administração do tempo? Por isso aproveite e confira aqui dicas para aumentar a produtividade, rendimento no trabalho e claro, de bem-estar pessoal:


1- Planeje!

Planejamento é a palavra-chave para iniciar a melhor gestão de tempo, identificando as melhores oportunidades e o que impede de chegar às metas.

Organize as ideias, programe-se para evitar o risco de assumir tarefas que realmente não consegue realizar e assim aumentar as chances de otimizar sua produtividade.


2- Defina metas

As metas devem ser definidas para manter a motivação, foco e serem possíveis de se concretizarem, pois não adianta criar e dedicar tempo em algo que não pode ser alcançado.

Tenha clareza no que pretende conquistar, nos seus objetivos, isso ajuda a reduzir o desperdício de tempo.

Você pode inclusive usar o conceito SMART para ajudar a criar suas metas.

Essa ferramenta ensina a ter objetivos inteligentes, criando estratégias eficientes, seu nome é um acrônimo (S.M. A.R.T = Specific, Measurable, Attainable, Relevant e Time Bound), que significa: S de Específico, M de Mensurável, A de Atingível, R de Relevante e T de Temporal.


3- Estabeleça prioridades

Analise e estabeleça as prioridades das atividades a serem executadas e quanto será o tempo para cada uma. Coloque em ordem de importância e urgência, seguindo um cronograma diário.


4- Defina Prazos

Estipule e avalie prazos de acordo com as tarefas, colocando as mais importantes e urgentes primeiro. 


5- Aprenda a dizer não

Se o seu cronograma estiver apertado ou a tarefa for desgastante demais, fugindo de seus valores pessoais, diga não!


6- Não procrastine!

Nada de deixar as coisas para depois!

Evite distrações como redes sociais e televisão, por exemplo.


7- Estabeleça o tempo para cada tarefa

Inicialmente pode parecer difícil, principalmente quando se trata de uma tarefa nova ou feita pela primeira vez. 

No entanto logo conseguirá identificar quanto tempo leva cada atividade.

Dica: Conte com a ajuda de um cronômetro!


8- Agendamentos

Sempre anote os compromissos, não confie na memória.

Use uma agenda, um planner ou agendas digitais como o Google Agenda.


9- Crie incentivos

Crie recompensas para metas cumpridas, assim evitará a procrastinação e com bonificação fica mais fácil manter o foco.


10- Tenha objetividade

Ser objetivo é um ponto forte para cumprir tarefas dentro do prazo, além disso quanto mais direto e assertivo, melhor será e menos tempo levará.


Principais ferramentas e técnicas para gerenciar o tempo

Além das dicas, que são bem eficientes, você pode ainda usar ferramentas e técnicas para te ajudar a melhorar seu gerenciamento do tempo. As principais são:

• Checklist – ideal para visualizar todas as tarefas, listando-as. Coloque ao lado de cada tarefa o prazo, nível de urgência e importância. Ao final de cada tarefa de um “Check”, confirmando a ação.

• Agenda – é uma ferramenta bastante importante para organizar os compromissos por data.

• Planner – ideal para listar as tarefas diárias, semanais e mensais. Funciona como um cronograma e fica bem visual e organizado na distribuição e divisão das tarefas.

• Planejamento Flexível – Ter um planejamento é fundamental, pois ele é capaz de guiar as ações necessárias para chegar ao melhor resultado. Porém, não o feche como definitivo, permita ajustes sempre que necessário, mas claro, realize alterações conscientes. 

• Calendários e Organizadores – Os calendários digitais por exemplo, são ótimas ferramentas que podem alertar sobre eventos, indicando atenção para data e horário. Tudo para não perder o compromisso. Organizadores como Trello, que é bem prático e fácil de usar, ajudando a administrar demandas e projetos. 

• Agendas Digitais – O uso de agenda digital é prático e eficiente. Ex: Google Agenda, além de um excelente serviço é gratuito!


Exemplos de Métodos e Sistemas para gestão do tempo: 

Kaban - método simples, usando um software específico, crie 3 colunas: Para fazer, Andamento e Concluído. Assim evita esquecimentos e ajuda a controlar melhor as ações.

SMART – desenvolvido para definir metas e organizar atividade, destacando prioridades. Metodologia a partir de um acrônimo como já citado acima:

S – Specific - Específica

M – Mensurable – Mensurável

A – Attainable - Alcançável

R – Relevant - Relevante

T – Time Based – Temporal (Prazo real para realização).

Metodologia GTD (Getting Things Done) - ferramenta que identifica demandas mais importantes e organiza-as com clareza, reduzindo a sensação desconfortável de sobrecarga. Consiste em: Capturar, Esclarecer, Organizar, Refletir e Engajar.

Promodoro – método criado para um ciclo produtivo e de concentração, em que a pessoa foca em suas tarefas por 25 minutos e depois tem um tempo de 5 minutos para descansar. Ao completar 1 hora e 30 minutos ou 2 horas, o intervalo passa a ser de 15 a 30 minutos.

Google Keep – ferramenta totalmente gratuita e da web, ou seja, não é preciso baixar nada, seus dados são todos salvos em nuvem automaticamente. Usa o gmail para o gerenciamento. É possível através dele, compartilhar listas e outras mídias. 

Softwares – Outros softwares, inclusive alguns com versões gratuitas: Runrun.it, Pipefy e Heflo.


O tempo é um dos bens mais preciosos da humanidade, por isso é preciso se organizar e ter tempo para tudo, tempo para o trabalho, para o lazer e descanso.

E aí, como está seu tempo? Aproveite esse conteúdo e faça a diferença, coloque em prática e gerencie seu tempo.

E se precisar de ajuda, conte comigo!

Sou André Riemma, Psicólogo e Coach Nível Sênior com certificação internacional, com especialização em Terapia Cognitivo Comportamental e atuação na área há mais de 15 anos. Vamos conversar? Clique aqui!

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A Relação entre Coaching e Crescimento Sustentável dentro das empresas

Cada vez mais inserido nas organizações, o Coaching Empresarial de fato contribui com o crescimento das empresas, de forma saudável e mais equilibrada.

Essa contribuição pode ser vista em vários âmbitos do cenário empresarial, possibilitando que empresas prosperem e se destaquem utilizando dessa ferramenta estratégica para motivar o crescimento e desenvolvimento do negócio.

Neste artigo, vamos descobrir a relação entre o coaching e o crescimento sustentável, reforçando como a junção das duas coisas serve para impulsionar o sucesso das empresas.

Coaching para o desenvolvimento sustentável: qual a sua tarefa e os seus benefícios?

Pensando no desenvolvimento sustentável de uma empresa, o coaching empresarial vai muito além do crescimento em números, alcançando resultados no desenvolvimento de gestores responsáveis, estímulo à inovação e criatividade, incentivo ao compromisso e desenvolvimento dos colaboradores e também na formação de metas claras e mensuráveis. 

Entenda, de forma minuciosa, como o método do coaching empresarial auxilia para o crescimento sustentável: 

Aperfeiçoamento de líderes responsáveis

Ter uma liderança preparada promove bons resultados de modo geral na organização. O desenvolvimento de gestores através do coaching empresarial, capacita as habilidades técnicas e comportamentais, auxiliando na tomada consciente de decisões, além de fomentar e fortalecer uma boa cultura organizacional.

Incentivo à inovação e a criatividade

Empresas que investem no método do coaching empresarial garantem um ambiente de trabalho inovador e criativo, promovendo o incentivo de ideias originais. Além disso, aumentar o incentivo de inovação e criatividade, resulta na prática de ações mais eficientes e na redução de custos.

Estímulo do compromisso e desenvolvimento dos funcionários

Com profissionais engajados e motivados, o crescimento sustentável de uma empresa torna-se evidente. O coaching empresarial é uma poderosa ferramenta para fomentar o compromisso e o desenvolvimento dos colaboradores, auxiliando-os a alcançar seu máximo potencial. 

Ainda facilita a identificação e o aprimoramento de talentos internos, diminuindo a rotatividade e fortalecendo a continuidade e a estabilidade organizacional.

Criação de objetivos claros e atingíveis 

Com a formação de metas realistas, equilibradas e mensuráveis, as empresas conseguem acompanhar seu progresso e fazer ajustes necessários para ter um crescimento consistente a longo prazo. 

O coaching empresarial auxilia as empresas a construírem esses objetivos, alinhados à sua visão e valores.

Visto como o Coaching Empresarial funciona e qual é o seu papel, é preciso entender quais benefícios ele traz para as organizações. Continue acompanhando a leitura!

Os benefícios do Coaching Empresarial 

1 - Cultura Organizacional sólida e positiva

Empresas que apostam no coaching empresarial desenvolvem uma cultura organizacional mais forte, com profissionais com senso de colaboração e responsabilidade e que sempre buscam se desenvolver mais. Além disso, uma cultura forte promove a atração e retenção de talentos e cria um bom relacionamento com clientes e parceiros.

2 - Resiliência e Adaptabilidade

O coaching empresarial ajuda empresas a terem mais resiliência e adaptabilidade frente aos desafios. Dessa maneira, enfrentar contratempos é a oportunidade de aprender mais, garantindo mais resultados e crescimento para a organização.

3 - Constância na melhoria de desempenho

Oferecer feedback e suporte necessário é fundamental para alcançar o sucesso sustentável dentro de uma organização. Por isso, o coaching empresarial beneficia no desempenho contínuo, tanto individual como para o grupo.

Conte com a ajuda de um Coach e tenha crescimento sustentável na sua empresa

Eu posso te ajudar a alcançar o crescimento sustentável que você precisa na sua empresa. Com orientação adequada e especializada vamos elaborar estratégias que irão alavancar o sucesso, oferecendo ao seu negócio um futuro promissor.

Sou Psicólogo e Coach em Araçatuba, atuando há 15 anos, com expertise na área empresarial.

Para falar comigo, clique aqui e vamos agendar um bate-papo. Será um prazer te auxiliar!



Você sabe quais são as tendências de liderança para 2025?

Em constante transformação, o mundo corporativo traz a cada ano novas tendências de trabalho e de liderança. Para 2025, não será diferente, onde as novas tecnologias, a impulsão da inclusão e diversidade de gêneros, modelos de trabalho e ambiente saudável serão mais uma vez, pauta dessa mudança no ramo empresarial.

Nesse artigo vamos abordar as tendências de liderança para 2025, como se comporta o mercado com as mudanças e os impactos dentro das empresas. Vale continuar a leitura!

Novas tendências: Por que os líderes precisam se preparar?

Em um cenário de mudanças rápidas e intensas no ambiente corporativo, a preparação e a atenção constantes tornam-se essenciais para o sucesso das organizações. 

As tendências globais estão acelerando essas transformações, exigindo que empresas e líderes revisitem seus modelos de trabalho, adotem uma mentalidade inovadora e desenvolvam estratégias capazes de atrair e reter talentos. 

Com expectativas cada vez mais altas, especialmente entre as gerações mais jovens, os trabalhadores esperam práticas, que promovam o bem-estar no ambiente profissional e gerem impactos positivos na sociedade. Adaptar-se a essas demandas não é mais uma opção, mas uma necessidade para se manter relevante e competitivo.

Tendências: O que está por vir?

Com os novos desafios e a necessidade de adaptação ao novo cenário, os cargos de liderança estão deixando de ser definidos apenas por técnicas e autoridade. Agora, destaca-se um enfoque mais humano, autêntico e empático.  

Segundo estudos publicados pelo MIT Sloan Management Review (2024) e pelo Gallup State of the Global Workplace Report (2024), empresas que adotam uma liderança inclusiva e voltada ao bem-estar de seus colaboradores, apresentam desempenho superior em comparação às lideranças tradicionais.  

Por outro lado, os dados mostram que empresas com má gestão, apresentam taxas mais elevadas de empregados com altos níveis de estresse. Assim, para 2025, torna-se essencial que os líderes considerem aspectos, como:

• Coliderança com IA

O uso da Inteligência Artificial (IA) no mundo corporativo já é uma realidade, transformando e otimizando processos, agilizando a tomada de decisões e oferecendo análises mais profundas e complexas. 

Quando integrada às capacidades humanas, a IA tem o potencial de elevar significativamente o desempenho das organizações. Um exemplo disso, é a aplicação dessa tecnologia em departamentos de Recursos Humanos, onde ferramentas de IA auxiliam na análise e identificação de perfis de candidatos mais alinhados às vagas disponíveis. 

No entanto, é importante destacar, que a decisão final de contratação necessita de uma avaliação humana, especialmente para analisar características que correspondam à cultura organizacional, por exemplo.

• Adaptação às mudanças

Líderes que demonstram flexibilidade e capacidade de adaptação às mudanças promovem uma gestão mais fluida e descomplicada. 

Além disso, sua postura inspira as equipes a enfrentarem desafios com confiança, criando um ambiente de trabalho ágil e resiliente.

• Segurança Psicológica

A liderança do futuro requer a construção de ambientes, que promovam o compartilhamento de conhecimento, incentivem o fluxo livre de ideias e permitam que equipes colaborem de maneira eficiente. 

Garantir segurança psicológica aos colaboradores, é sinônimo de cultivar um espaço onde eles se sintam confiantes para expressar suas ideias, oferecer feedbacks e assumir riscos, contribuindo para a inovação e o crescimento em equipe.

• Liderança transparente

A transparência e a autenticidade aparecem como pilares essenciais, para construir relações de confiança genuínas e duradouras entre líderes e suas equipes. 

O comportamento dos líderes tem sido cada vez mais valorizado, especialmente pela nova geração, que busca uma gestão acessível, genuína e coerente.

Procure por um Coach para acompanhar as novas tendências de liderança

Quer aperfeiçoar a sua forma de liderar ou dos líderes do seu negócio? Conte comigo!

Com um Coach Empresarial, você estará adaptado às novas tendências para 2025, além de impulsionar sua carreira e contribuir com o progresso e resultado de sua empresa.

Sou Coach Sênior e Psicólogo em Araçatuba e região, com especialização empresarial, com mais de 15 anos de experiência.

Entre em contato comigo e vamos bater um papo, presencial ou online. Será um prazer te ajudar!



Balanço de 2024: O seu negócio e colaboradores alcançaram as metas?

O final de um ano é sempre uma oportunidade valiosa para refletir de forma ampla sobre o período que passou. Analisar o seu desempenho pessoal, profissional ou da sua empresa é uma prática essencial para planejar com mais clareza os próximos 12 meses.  

Tratando-se de negócios e metas empresariais, apresentamos nesse artigo ações que ajudam a avaliar como foi o ano da sua empresa. Elas têm como objetivo oferecer clareza sobre as operações realizadas e servir de inspiração para planejar o futuro com mais segurança e eficácia. Continue com a leitura!

Analise o seu ano de 2024

Nesse momento, de fim de ano, é possível realizar avaliações tanto práticas quanto estratégicas sobre o seu negócio, seja ele uma empresa tradicional, uma startup ou outro tipo de empreendimento.  

Por isso, em 5 passos você poderá reavaliar o seu 2024:

1- Reflita e busque inspiração  

Antes de dedicar-se nos dados e nos documentos, faça uma reflexão sobre o ano que está terminando.  

No ritmo acelerado dos últimos dias de dezembro, muitos deixam de lado a oportunidade de fazer uma pausa e analisar os acontecimentos do ano. Contudo, essa prática é uma ferramenta poderosa para promover crescimento pessoal e profissional.  

2- Você atingiu seus objetivos?

Volte sua memória para o início do ano de 2024 e tente responder: quais eram as suas expectativas e metas para aquele período?  

Liste seus objetivos e analise: quais metas você alcançou? Quais ficaram pelo caminho?  

Mas, calma. Se os resultados não foram tão positivos quanto o esperado, não desanime. Com muitos momentos desafiadores no mundo econômico, principalmente, muitos empreendedores sofreram com impactos não tão bons.

Aproveite essa análise para planejar e registrar suas metas para 2025!

3- Reflita sobre o que trouxe resultados positivos nos últimos 12 meses 

Identificar e compreender os benefícios das ações realizadas ao longo do ano, sejam elas pequenas ou grandes, é essencial para o desenvolvimento do seu negócio ou empresa.  

Essas ações podem envolver tanto iniciativas no âmbito do RH quanto melhorias em processos internos. Fazer o registro dessas práticas não apenas facilita o entendimento sobre os avanços, mas também ajuda a consolidá-las, evitando que sejam esquecidas.  

4- Avalie o comportamento do mercado 

Independentemente do desempenho da sua empresa no último ano, é muito importante observar como o mercado, de forma geral, se comportou no mesmo período.  

E vale incluir nessa análise o desempenho da concorrência. Outras empresas do seu segmento enfrentaram os mesmos desafios ou registraram os mesmos avanços? Entender e visualizar o cenário competitivo é indispensável em um mercado dinâmico e com relação.  

5- Fale sobre os resultados com sua equipe

Seja qual for o resultado das análises do ano, positivo ou negativo, é importante comunicá-lo de forma clara aos colaboradores.  

Essa transparência fortalece as relações internas, motiva a equipe e, se necessário, engaja todos para buscar um novo ano mais produtivo e promissor.

Em 2025 tenha ajuda de um Coach pros seus negócios

Agora com a metodologia de como realizar essa avaliação mais clara, você pode contar com a minha ajuda para alavancar os seus resultados em 2025.

Sou Coach Sênior e Psicólogo em Araçatuba e região, com especialização empresarial, com mais de 15 anos de experiência.

Vamos conversar? Realizo seu atendimento presencial ou online. Para mais informações, fale comigo. Será um prazer te ajudar!

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