Fobia social e a vida profissional, como lidar?

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Fobia social e a vida profissional, como lidar?

Sentir receio de falar em público, sair com novas pessoas ou entrar num curso novo, emprego novo, pode gerar certo receio e isso é natural, pois é um processo social de adaptação, no entanto se a situação gerar muito medo, a ponto de tentar evitar de qualquer forma, pode ser Fobia Social.

 

A interação é fundamentalpara as relações entre as pessoas e a sociedade. E é a partir dela, que desenvolvemos a comunicação, estabelecendo contato social e criando redes de relações. Assim, a Fobia Social é considerada um transtorno, em que a pessoa é incapaz de lidar com situações de interações sociais com outras pessoas.

 

Para a Sociologia a interação social tornou-se uma condição necessária para a formação da sociedade, já que é a partir disso, que as pessoas se transformam em sujeitos sociais. Mas o que fazer diante da Fobia Social? O que ela pode causar na vida pessoal e na profissional? Continue a leitura e confira!

 

 

O que é Fobia Social?


Mais do que introspecção e ansiedade, a Fobia Social é um transtorno que tem origem em organizações mentais, baseadas no medo e ansiedade. É um problema que acaba limitando o comportamento e as emoções, potencializando a insegurança e os medos.

 

Esse distúrbio pode ter origem na infância ou na adolescência, diante de experiências, como bullying ou mesmo fobias, traumas, etc. É a incapacidade de lidar com situações de interação social com desconhecidos ou algo que a coloque em evidência, gerando grande desconforto.

 

A pessoa que sofre com Fobia Social acredita que está sendo analisada o tempo todo, julgada, avaliada e apontado por seu comportamento, falas e atitudes, fazendo que simples situações de convívio tornem-se dilemas.

 

Na vida profissional a Fobia Social pode comprometer a produtividade, a pessoa pode perder inclusive oportunidades de promoção, desenvolvimento e crescimento na carreira, afetando também a convivência e podendo até haver demissão, devido a esse transtorno.

 

Em relacionamentos interpessoais a tendência é da pessoa se isolar e agir de forma solitária, evitando a companhia de outras pessoas. Esse afastamento do círculo social e dificuldade de se relacionar causa muito sofrimento.

 

As causas podem ser várias, no entanto estão sempre relacionadas ao ambiente em que a pessoa está, suas relações, personalidade e até fatores genéticos. Apesar de não haver comprovação científica sobre a hereditariedade, é comum Fobia Social em pessoas que já tenham casos na família. Os fatores ambientais geralmente são mais determinantes, em crianças tendem a desenvolvê-la na escola, devido à dificuldade no aprendizado, ambiente muito repressivo e algumas por sofrer bullying.

 

Algumas experiências acabam desencadeando a Fobia Social, como quando a pessoa é exposta a algum trauma, situações constrangedoras e até casos de assédio moral ou sexual.

 

Existem dois tipos de Fobia Social, a Circunscrita e a Generalizada:

Fobia Social Circunscrita– quando há medo de situações sociais específicas.

Fobia Social Generalizada– quando há medo de interações sociais de maneira geral.

 

E quando não é tratada? Além de prejudicar a vida pessoal, impedindo seu crescimento, também pode afetar a vida profissional e atrapalhar o desenvolvimento na carreira, com consequências.

 

 

Sintomas Comportamentais da Fobia Social

Independente da idade os sintomas da Fobia Social podem se manifestar, por isso é importante ficar atento aos sinais, para procurar por tratamento junto a um psicólogo.

Os principais comportamentais são:

 

·        Ansiedade extrema, principalmente antes de um compromisso ou evento

·        Medo de interagir com pessoas desconhecidas,autoridades

·        Medo de falar em público

·        Receio de ser colocado em evidência em alguma circunstância

·        Pavor de situações em que pode ser avaliado

·        Receio de passar constrangimentos

·        Medo de expressar sua opinião

·        Receio de atender o telefone

·        Medo de demonstrar o nervosismo fisicamente, como rubor, respiração ofegante ou voz trêmula

·        Dificuldade de se relacionar com os colegas no trabalho

·        Dificuldade de tomar a iniciativa e ajudar, de ser proativo

·        Medo de encarar novidades e assim perder novas oportunidades

·        Problemas de autoestima

·        Desconforto em manter contato visual com alguém durante uma conversa

 

 

Sintomas Físicos da Fobia Social

·        Falta de ar

·        Palpitação

·        Respiração ofegante

·        Suor excessivo

·        Enrubescimento da face

·        Tremor

·        Boca seca

·        Tensão muscular

·        Náuseas e enjoo

·        Alterações gastrointestinais

·        Tontura

·        Confusão mental

·        Mudança da expressão facial

 

 

Fobia Social no trabalho

Caracterizada pelo medo excessivo da exposição às situações sociais, a Fobia Social afeta o comportamento e desempenho no trabalho.

Em casos de cargo de liderança ou de nova função o efeito é enorme diante de tantos desafios.

E as consequências no ambiente corporativo são severas, pois as pessoas podem sofrer com o insucesso profissional e até o desemprego.

 

Mas como lidar com a Fobia Social no ambiente de trabalho? Confira algumas dicas:

 

·        Entender que nada é perfeito

·        Superar o medo de perguntar

·        Evitar ter medo de errar

·        Tentar se expor aos poucos

·        Aceitar seus pensamentos para conquistar a mudança

·        Confrontar pensamentos para enxergar a realidade

·        Mudar pensamentos para conseguir mudar ações(reestruturação cognitiva)

·        Saber que sempre é possível tentar de novo

 

 

Diante da Fobia Social, além dessas dicas, é muito importante buscar ajuda profissional, para reprogramar a mente, ressignificar o medo, desenvolver o autoconhecimento e a autoestima, para assim promover a mudança e conseguir acreditar no próprio potencial e habilidades, além de interação com as pessoas.

 

A Psicoterapia é uma das indicações de tratamento, junto a medicamentos na maioria dos casos, ou seja, a união de dois métodos, contando com acompanhamento de um psicólogo e um psiquiatra.

 

Na Psicoterapia a abordagem mais empregada é o método TCC (Terapia Cognitivo Comportamental), agindo diretamente na raiz do problema, através de sugestões de tarefas para que a pessoa reconheça, encare e mude sua realidade. Com esse acompanhamento da saúde mental, é possível encontrar o equilíbrio e ajudar a pessoa a aprender a lidar com situações, que antes causavam grande estresse e ir evoluindo com o tempo.

 

Então antes que a situação se agrave, é fundamental procurar por ajuda. Não negligencie o que sente, busque por ajuda profissional para o seu bem-estar e mais qualidade de vida, não permita que sua vida e carreira profissional sejam minadas.

 

Eu posso ajudar! Sou André Riemma, Psicólogo e Coach Nível Sênior com certificação internacional, especialista em resultados empresariais e especialização em Terapia Cognitivo Comportamental. Fale comigo clicando aqui. 

Se esse conteúdo te ajudou, encaminhe para alguém que precisa ler isso. 

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Metas de Resultado X Metas de Performance: Quais são as diferenças?

Como eu já escrevi aqui neste blog anteriormente, o fim do ano é a época das empresas se planejarem para 2026. E por que é importante ter um planejamento anual para o seu negócio? Empresas que não possuem planejamento,estão na grande maioria das vezes, fadadas ao fracasso, pois não têm uma direção clara de onde querem chegar.

Dentro do planejamento existem as metas, que são essenciais para se alcançar os objetivos principais de um empreendimento.

São as metas que darão um senso de propósito e direcionamento, alinhando o trabalho das equipes com os resultados empresariais traçados previamente. Elas também permitem que o desempenho do seu negócio seja medido de forma clara e objetiva.

Além disso,as metas servem como motivação, uma vez que geram um sentimento de satisfação toda vez que são atingidas, incentivando a equipe a buscar novos desafios.

É importante saber que existem dois tipos de metas diferentes: as Metas de Resultado e as Metas de Performance. Se você quer saber quais são as diferenças entre elas, continue a leitura.

O que são Metas de Resultado?

As Metas de Resultado têm a ver com o “produto final”, onde sua empresa quer chegar. Elas estão ligadas ao “O quê?”. Ou seja: o que você quer para o seu negócio?

Por exemplo: quanto você quer ter de faturamento? Quais melhorias você quer dentro do seu negócio? Em quanto você quer aumentar seus resultados no próximo ano?

A partir dessas Metas de Resultado você vai traçar estratégias e ações para alcançá-las, o que tem a ver com o outro tipo de meta que veremos a seguir.

O que são Metas de Performance?

Já as Metas de Performance estão ligadas ao “Como?”. São as estratégias e ações que sua empresa tomará para chegar aos resultados, que foram planejados anteriormente. Ou seja, como você vai fazer para alcançar as Metas de Resultados definidas?

Elas são específicas e mensuráveis, estabelecidas para uma pessoa, equipe ou organização inteira, para se alcançar os objetivos principaisda empresa. São as Metas de Performance que vão orientar seu time a seguir na direção certa, como se fossem uma bússola.

A importância do Coach para alcançar suas metas

Traçar metas é fundamental para que sua empresa siga no caminho correto, para alcançar os objetivos definidos no seu planejamento anual. Por isso, é importante saber as diferenças entre as Metas de Resultado e Performance, para que elas sejam mais eficazes.

O trabalho de um Coach Empresarial te ajuda a definir com clareza e objetividade essas metas e alcançá-las com sucesso. Com 25 anos de experiência com empresas de Araçatuba e região, eu posso te auxiliar a obter ótimos resultados empresariais em 2026.

Vamos conversar? 



Por que a maioria dos empresários não cumpre as metas anuais?

O fim do ano está chegando e as pessoas já estão começando a fazer as famosas promessas para o próximo, não é mesmo? Com as empresas não é muito diferente. Neste momento, elas já estão fazendo seus planejamentos para 2026.

E da mesma forma que as pessoas acabam abandonando aquelas promessas ao longo do novo ano, muitos empresários não conseguem cumprir as metas anuais que planejaram.

Isso é muito ruim, pois gera uma enorme frustração para o gestor no final do outro ano e acaba provocando uma grande desmotivação.

Mas por que isso acontece?

Se você quer saber os motivos que levam muitos gestores a não alcançarem os objetivos traçados anualmente, continue lendo o texto que eu vou te explicar.

 

1 - Leitura equivocada do mercado

Um dos principais motivos é que muitos empresários não conseguem entender a movimentação que os clientes estão fazendo e as tendências que estão surgindo no mercado. Isso os leva a traçar estratégias que não são eficientes e acabam frustrando as metas planejadas.

 

2 - Superdimensionamento das metas

Em outras ocasiões, o gestor, na ânsia de alcançar a liderança do mercado ou de conquistar determinados objetivos, acaba exagerando nos números e nas metas a serem atingidas.

Esse erro de cálculo se torna um grande problema, pois cria uma expectativa alta no empresário, que ficará decepcionado na mesma proporção ao conferir os resultados no ano seguinte.

Além disso, os funcionários sofrem uma pressão que extrapola os limites, já que a empresa, talvez, não esteja no momento de alcançar aqueles números desejados pelo empreendedor.

 

3 - Falta de preparo da equipe para alcançar as metas

Muitas vezes a falta de visão do empresário está em enxergar que sua equipe não está preparada para alcançar aqueles números que ele planejou. Ou que a empresa dele ainda não tem a estrutura necessária para alcançar a meta traçada por ele.

 

4 - O gestor não está maduro para isso

E, algumas vezes, o próprio gestor não está maduro ou não tem o preparo para conduzir a empresa para aquelas metas superdimensionadas por ele mesmo.

 

O que os gestores devem fazer para cumprir as metas anuais?

Criar metas anuais é muito importante para os negócios. Mas os empresários precisam traçar Metas SMART para poder concretizá-las. O que isso significa? Elas precisam ser mensuráveis, alcançáveis e relevantes.

Além disso, você e sua equipe precisam estar preparados para colocar em prática as estratégias que vão levar até a realização das metas. Uma das formas de se fazer isso é buscando a ajuda de um coach empresarial.

Com minha experiência de 25 anos trabalhando com empresas em Araçatuba e região, eu posso te ajudar com os serviços de coaching e mentoria a traçar e alcançar as metas de sua empresa. Vamos conversar?



O Segredo da Alta Performance: Autoconhecimento e Autogerenciamento na Carreira

Diante de um mercado tão competitivo e dinâmico,conquistar a alta performance é um diferencial para a carreira, tendo como estratégia o autoconhecimento e o autogerenciamento, duas poderosas competências de inteligência emocional, que impactam diretamente nos resultados.

E a integração desses dois pilares é o que distingue e destaca um profissional, sendo ponto de partida para o desenvolvimento e crescimento, tanto pessoal, quanto nos negócios. Continue a leitura e confira como o autoconhecimento para performance é essencial e o auto gerenciamento capacita isso.

 

O Autoconhecimento

O autoconhecimento é a capacidade de compreender a si mesmo, de explorar, olhar para dentro e entender pensamentos e emoções. É identificar e reconhecer princípios, comportamentos, limites, valores, crenças,forças e fraquezas.

Ele é um ponto fundamental, é uma competência da inteligência emocional que proporciona maior autoconfiança, facilita a comunicação, além de ajudar a definir o caminho a seguir de forma mais clara e auxiliar na tomada de decisões.

Com a ajuda do trabalho de um coach fica mais fácil descobrir aspectos cruciais da identidade profissional, como os pontos fracos e pontos fortes, ajudando a entender no que realmente somos bons e no que não somos bons.

·        PontosFracos: São os pontos que precisam de atenção, os gaps de desenvolvimento. Muitas vezes são gatilhos emocionais, que drenam nossas energias ou mesmo hábitos inconscientes que nos autossabotam. O primeiro passo é reconhecê-los, mapeá-los e, assim, identificá-los para criar estratégias de mitigação, planos de ação ou delegar com sabedoria.

·        PontosFortes: São os conhecidos talentos naturais, que vão desdehabilidades técnicas (Hard Skills),como fluência em idiomas, fazer cálculos, até as habilidades comportamentais (Soft Skills), como facilidade na comunicação, interação, liderança e na criatividade. Conhecê-los ajuda a maximizar resultados com eficiência e com menor esforço.

Ou seja, o autoconhecimento oferece clareza estratégica, direcionando onde você é mais eficiente e onde deve melhorar para potencializarseu desempenho. Para isso, é preciso analisar e ver quem você é, para se aprimorar e não imitar modelos de sucesso.

Inclusive alguns pontos fracos podem acabar impactando em nossos pontos fortes, limitando o potencial. E para ter uma visão completa,podemos citar uma importante variação do autoconhecimento: o autoconhecimento externo.

O autoconhecimento externo é como as pessoas te veem enão apenas como você acha que é. E ter esse conhecimento é fundamental para saber como as pessoas te percebem, porque se você tem um bom conhecimento de como é visto, consegue ajustar sua comunicação e interação com as pessoas,melhorando assim seus resultados.


O Autogerenciamento

O autogerenciamento atua como uma bússola estratégica para a ação. É a habilidade de gerenciar a si mesmo, incluindo ações, emoções,comportamentos, com autonomia. A partir do autoconhecimento você consegue estabelecer objetivos claros, o que ajuda no desenvolvimento e performance.

É por meio do autogerenciamento que, com disciplina e proatividade, consegue-se transformar a clareza do autoconhecimento em resultados concretos. Pois, sem autogerenciamento, você também perde performance.

Entre as ações estão:

·        Ajuste de comunicação

·        Ajuste de interação para resultados

·        Priorizar tarefas importantes

·        Gestão do tempo, evitando procrastinação e organizando a rotina

·        Controle emocional e resiliência

·        Autoavaliação e feedback

·        Automotivação

 

Notavelmente, o autogerenciamento é a chave para sair da intenção e ir para a ação, saindo do “piloto automático” e tornando-se o CEO da sua própria vida. Uma ferramenta que transforma o autoconhecimento em atitudes consistentes, elevando seu desempenho e garantindo resultados superiores.

E, para isso, a ajuda do coach se torna essencial,pois oferece métodos e técnicas poderosas para acelerar a clareza do autoconhecimento e a eficácia do autogerenciamento.

 

O Papel do Coach para o Autoconhecimento e o Autogerenciamento

O coach é um facilitador estratégico, que ajuda desde os primeiros passos de auto descoberta, guiando o coachee e ajudando-o a identificar seus pontos fracos e pontos fortes, caminhando juntos, encarando desafios e crenças limitantes.

É o profissional que tem como papel te auxiliar a se conhecer, estimulando o autoconhecimento e o foco na ação, promovendo o autogerenciamento.

O trabalho de coach é a ponte que une essas duas habilidades essenciais, garantindo que o potencial se revele e, com ações consistentes, chegue aos resultados de excelência. O coaching visa impactar e desafiar o coachee a sair da sua zona de conforto, mantendo o foco de alcançar a alta performance e sustentabilidade dos resultados.

Por isso, se você busca essa melhoria e crescimento,eu posso te ajudar. Sou coach em Araçatuba, em nível sênior, com mais de 20 anos de experiência. Possuo a metodologia e o conhecimento prático para te guiar e transformar seu potencial em sucesso real. Vamos conversar? Clique aqui e agende uma sessão comigo!

 

 

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