Rompendo preconceitos: Saiba o que realmente é o Coaching

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Rompendo preconceitos: Saiba o que realmente é o Coaching

Muito se fala em desenvolvimento, aperfeiçoamento, capacitação para pessoas, mas poucos conhecem de fato, como é feito esse processo de autoconhecimento e aprimoramento, seja profissional, financeiro, pessoal ou de relacionamentos.

Esse processo que busca por melhora de comportamentos é conhecido como Coaching, onde um Coach (mentor) utiliza métodos e ferramentas específicas para ajudar o seu Coachee (cliente). Mas para entender melhor o que realmente é o Coaching, continue a leitura!

Coaching: o que é?

Antes de mais nada, precisamos reforçar que o relacionamento de Coaching é um trabalho muito sério e que necessita de muito estudo e preparação para a atuação. 

Através do profissional Coach, o Coachee é orientando, incentivado, testado para identificar pontos positivos e negativos no seu desenvolvimento.

Tem como objetivo final auxiliar pessoas a fazerem novas descobertas de habilidades, entendendo pontos de melhorias e suas limitações. Ainda contribui para o atingimento de metas e mudanças de hábitos.

Como fazer o Coaching?

Com um processo estruturado que ocorre em sessões, geralmente semanais, o Coaching tem em média duração de uma hora. 

A quantidade de sessões varia de acordo com as necessidades dos assuntos abordados e evolução do Coachee durante o processo. Por isso, o ideal é junto ao seu Coach, alinhar essa questão. Lembrando que para obter bons resultados, é necessário seguir o cronograma pré-estabelecido.

A cada sessão são utilizadas ferramentas de insights, para incentivar o Coachee a refletir sobre seu comportamento e percepção em relação às metas que deseja alcançar. O foco é identificar ações, que impactam seu desempenho e os resultados obtidos até então, bem como determinar comportamentos que precisam ser ajustados, para que suas metas sejam mais realistas e alcançáveis.

Os fatores que influenciam essas percepções, podem ser internos ou externos. O papel do Coach é por meio de técnicas específicas, ajudar o Coachee a identificar e desenvolver os recursos necessários para superar os obstáculos em direção aos seus objetivos.

O comprometimento do Coachee com as metas é essencial. Muitas vezes, eles se comprometem apenas com as sessões, mas é importante que trabalhem ativamente nas ações acordadas entre uma sessão e outra. Grande parte do progresso acontece fora do ambiente das sessões, com tarefas que impulsionam a evolução do cliente.

As metas são estabelecidas no início do processo e podem ser ajustadas para se tornarem, cada vez mais, relevantes e estimulantes. Por isso, elas devem ser:

- Realistas: Adequadas à capacidade do Coachee.

- Com prazo: Determinação de um tempo para alcance.

- Objetivas: Clareza sobre o que se busca.

- Responsáveis: Definição de quem é responsável pelo cumprimento.

- Mensuráveis: Possibilidade de avaliação do progresso.

É possível trabalhar com mais de uma meta simultaneamente, mas é importante não sobrecarregar o Coachee para manter o foco. Sem metas claras, não há Coaching.

Ao final de cada sessão, o Coachee deve se comprometer com um plano de ação que elaborou e na sessão seguinte, reportar ao Coach sobre o progresso. O cumprimento consistente dessas ações é a maneira mais eficaz de alcançar os objetivos estabelecidos.

Busque por um Coach

Agora que ficou mais claro o que é e como funciona o processo de Coaching, você pode contar com a minha ajuda e com a metodologia que mais ajuda pessoas, empresas e negócios a alavancarem os seus resultados.

Atuo como Coach em Araçatuba e região, com especialização empresarial, sou Psicólogo e Coach Sênior com mais de 15 anos de experiência, com especialização em Terapia Cognitivo Comportamental.

Vamos conversar? Realizo seu atendimento presencial ou online. Para mais informações, fale comigo. Será um prazer te ajudar!

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Sua carreira pode ter um recomeço

São muitas as razões que podem levar uma pessoa a querer recomeçar sua carreira: estresse, saúde, família, baixa remuneração ou busca de satisfação profissional.

Talvez isso seja realmente o que você precisa fazer, seja qual for o momento da sua vida hoje. Mas é importante saber que essa transição precisa ser feita de forma racional, sem impulso, caso contrário, você também poderá se frustrar em uma nova área.

Se você está pensando em tomar um novo rumo na sua vida profissional, continue a leitura que este artigo é para você.

Como recomeçar a carreira profissional?

Antes de mais nada, você precisa entender com clareza porque quer começar em outro ramo. Somente assim você poderá saber o que realmente almeja e traçar planos que te levem a conquistar esse objetivo.

É interessante buscar informações sobre a nova profissão que você deseja seguir. Pesquisar sobre o assunto, ler entrevistas comprofissionais da área e até mesmo conversar com essas pessoas. Dessa forma, você saberá como é de fato essa profissão e isso evitará falsas ideias e expectativas a respeito dela, que podem provocar frustrações.

A transição de carreira ainda exige a superação de alguns desafios. Por exemplo: aprender novas habilidades e investir dinheiro e tempo para adquiri-las, mudanças de salário, descer no nível hierárquico, entre outras. Para lidar com essas mudanças, é preciso trabalhar suas emoções, principalmente, o medo e a insegurança do início.

Como disse no parágrafo anterior, entre os obstáculos que podem surgir no recomeço da carreira, está a parte financeira. Pode ser que ao entrar em um novo emprego, o salário seja inferior ao que você recebe hoje. Por isso, é importante que você tenha uma reserva financeira para fazer a transição com mais tranquilidade.

A importância do Coach no recomeço da carreira

Para recomeçar sua carreira com clareza e confiança, o ideal é a orientação de um Coach, para te fazer entender quais são os seus reais motivos, definir objetivos, traçar planos e superar os obstáculos que surgirão nessa nova fase.

Com mais de 20 anos de experiência na área, eu posso te ajudar nesse novo caminho e te fazer alcançar a satisfação profissional que você tanto deseja, com tranquilidade e segurança. Agende um horário comigo. Vamos tomar um café e conversar!



Treinamento não é gasto, é estratégia

Muitos gestores cometem o erro de achar que o treinamento de seus funcionários é apenas um gasto e muitas vezes, desnecessário. Na verdade, quem oferece capacitação aos seus colaboradores está investindo em estratégia para o crescimento da sua empresa.

Se você quer saber mais sobre como se destacar no mercado,com o treinamento de sua equipe, continue lendo este texto, pois eu vou desmistificar essa ideia de que apostar na capacitação do seu time é somente custo. 


Quais são as vantagens de oferecer treinamento aos seus colaboradores?

Quem investe na preparação de sua equipe certamente colherá bons frutos no futuro, permanecendo sempre à frente da concorrência. Quem faz ocontrário, infelizmente, ficará para trás.

O treino de sua equipe proporciona:   


1 – Eficiência e Precisão

Times que passam por treinamento executam tarefas com mais eficiência e precisão, reduzindo erros e retrabalhos, consequentemente, isso vai melhorar e muito o desempenho e a produtividade da sua empresa.


2 – Qualidade e Inovação

Como estarão sempre se aperfeiçoando com o que há de novo nomercado, seus funcionários estarão capacitados a inovar e trabalhar com as melhores técnicas. Isso fará com que seus produtos e serviços atinjam a excelência, o que refletirá na satisfação de seus clientes.


3 – Valorização dos Colaboradores

Pessoas que passam por treinamento se sentem valorizadas pela empresa onde trabalham e enxergam uma possibilidade de crescimento na carreira. Dessa forma, elas se engajam mais e não sentem a necessidade de buscar outro emprego. Ou seja, você retém talentos e evita a contratação frequente de novos profissionais.


4 – Aumento da Competitividade

Com profissionais bem treinados, sua empresa se torna mais competitiva, pois terá os melhores profissionais, que inovam e se adaptam com facilidade às mudanças do mercado.


5 – Retorno Financeiro

O investimento que você fará no treinamento de sua equipe retornará em dobro para você com o tempo, afinal sua empresa vai melhorar o desempenho por causa disso.


Como treinar os meus colaboradores?

Há mais de 20 anos eu trabalho com o treinamento de equipes. Nesse período, vi grandes transformações acontecerem com profissionais e empresas.

Eu desejo fazer a mesma coisa pela sua empresa, por meio do treinamento dos seus colaboradores. Vamos aumentar a performance do seu time? Agende um horário comigo. 



Comunicação Assertiva: o jeito certo e errado de falar com seu time

Gritar e se exaltar com sua equipe não vai resolver problema algum, pelo contrário, você vai apenas criar um ambiente de medo e desconfiança. A forma como você se comunica com o seu time vai influenciar e muito no desempenho de sua empresa.

Existem algumas maneiras erradas de você falar com os seus colaboradores. Veja algumas delas:

·        Quero isso aqui para ontem!

·        Você errou de novo! Não sabe fazer nada direito!

·        Por que essa meta ainda não foi alcançada?

Em vez disso, que tal começar a falar assim:

·        Gostaria que você fizesse isso agora. Seria possível?

·        Vi que você tem repetido esse erro, posso te ajudar em algo?

·        Essa meta é importante para todos. Como podemos juntos ajustar o que ainda falta para alcançá-la?

É importante ter uma comunicação assertiva com seus funcionários, para evitar constrangimentos e desmotivação. Se você quiser saber mais sobre qual a maneira certa de conversar com seus colaboradores, continue a leitura que este texto é para você.

Como falar com sua equipe?

Como já escrevi em outras postagens, uma verdadeira liderança não se limita a gerenciar uma equipe, como se estivesse lidando com processos, sistemas, tarefas e cronogramas. Mas, sim, busca fazer a diferença na vida das pessoas, extraindo delas o que há de melhor, aumentando assim seu desempenho e produtividade. Jamais um líder irá conseguir fazer isso gritando com um funcionário.  

Por isso, a liderança precisa ter uma comunicação assertiva.E para isso, é preciso desenvolver a inteligência emocional, parar de perder ocontrole e agir por impulso.

Uma comunicação assertiva é feita com clareza e objetividade, evitando rodeios. É necessário ouvir atentamente o que o outro tem a dizer e considerar os sentimentos daquela pessoa, ou seja, ter empatia por quem está falando. Você precisa, é claro, ter um posicionamento firme, mas isso não significa ser desrespeitoso.

Ao agir dessa maneira, sua equipe recuperará a motivação, sentirá satisfação no que está fazendo, agirá visando propósitos e consequentemente, a produtividade da sua empresa aumentará muito.  

O que fazer para alcançar a comunicação assertiva?

Para se alcançar a comunicação assertiva, muitas vezes é preciso o desenvolvimento de líderes. Por mais que pareça difícil, eu te garanto que mudar sua forma de se comunicar com seu time não é impossível.

Durante os meus mais de 20 anos de trabalho como Coach Empresarial e com Mentorias, oferecendo treinamento para líderes e gestores, pude testemunhar diversas transformações.

Eu posso te ajudar também! Agende um horário comigo, vamos tomar um café e falar sobre a sua carreira e o seu negócio. 

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