Uma boa gestão é extremamente importante para o bom andamento dos processos de trabalho. Atualmente, alguns dos maiores problemas que temos nos ambientes das empresas são a conduta inadequada das lideranças, a falta de comunicação entre os setores e o pensamento individualista, que esbarram diretamente no atingimento dos resultados e na motivação do time.
Um método adotado por alguns gestores que tem ajudado a lidar com essas questões, é a adoção de equipes autogerenciáveis. Quer saber mais sobre essa técnica que tem feito a diferença em ambientes empresariais? Continue a leitura que eu te explico.
O que são equipes autogerenciáveis?
Como o próprio nome já diz, essas equipes possuem maior autonomia para lidar com os processos de trabalho, o que também é um estímulo para a proatividade dos colaboradores, já que é necessário que elas tenham responsabilidade o suficiente para cuidar das próprias entregas.
Nesse modo, todos os integrantes da equipe precisam estar muito bem alinhados, visto que todos precisam conhecer os processos, como ele deve ser feito e quando, para que não haja interferência em busca do objetivo do time e da empresa.
Mas equipe autogerenciável significa que ela não precisa de um líder? A resposta é não. O papel do gestor se faz ainda mais necessário para avaliar o desempenho do seu time e conduzi-lo para o caminho certo. Lembre-se, um bom líder é aquele que se preocupa com a sua equipe e joga junto, auxiliando no desenvolvimento das pessoas, que por sua vez, fazem o resultado da empresa.
1. Benefícios das equipes autogerenciáveis.
Uma equipe que está em perfeita sinergia passa a entregar os seus resultados com maestria. Com isso, podemos atribuir aos benefícios de se investir em equipes autogerenciáveis, o alcance:
2. Como desenvolver a equipe para que ela seja autogerenciável?
Embora o processo pareça simples, construir uma equipe autogerenciável não é fácil. Para que a equipe tenha liberdade de conduzir os projetos, é necessário que isso seja desenhado desde a contratação. Afinal, estamos lidando com pessoas, que possuem suas particularidades e é possível que o seu RH faça a contratação de um colaborador cujo perfil não é trabalhar com autonomia.
Mas com esse cenário em mente e pensando que sua empresa está perfeitamente alinhada com a conduta de ser autogerenciável, listamos os principais pontos que auxiliam na gestão dessas equipes:
Utilizar as ferramentas adequadas de gestão para organizar os processos da equipe é uma das primeiras ações que devem ser colocadas em prática. O 5W2W, por exemplo, é um método interessante para ser trabalhado com as equipes autogerenciáveis.
Não adianta querer implementar uma equipe para que ela seja autônoma, se o líder não confia nas habilidades e nas entregas de cada um. É necessário estimular as pessoas diariamente para que os resultados sejam cada vez melhores.
Uma equipe que não é movida por desafios desanima, por isso é preciso sempre acompanhar a evolução das pessoas nos processos de trabalho, para que sejam alinhadas as expectativas com as metas propostas. Dessa maneira, todos conseguem evoluir em suas funções.
Um bom feedback é sempre favorável, mas no caso de equipes autogerenciáveis esse acompanhamento é imprescindível para que o processo não tenha ruídos e as equipes possam aprimorar cada vez mais a sua forma de trabalhar com independência.
Sou André Riemma, Psicólogo e Coach Nível Sênior com certificação internacional, especialista em resultados empresariais, atuando há 15 anos no segmento. Clique aqui, vamos bater um papo e juntos traçar um caminho rumo ao sucesso para sua empresa.
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